//蒂姆·罗森布拉特的这篇文章最初出现在船.io我喜欢Lou Kosak关于AirBnB测试文化的博客文章。这与其说是对他们现在所做的事情的描述，不如说是关于他们如何将测试融入到他们的文化中的故事。这是一个充满艰辛工作和粗砂。说话现在文化很流行。在我看来，云服务器吧，一个公司文化最重要的部分是在改变他人的同时发现并坚持重要部分的能力。坚持一个现有的习惯是很容易的——改变通常是很难的。我们从神经科学知道，我们的大脑喜欢建立常规习惯，然后让它们自动驾驶。一群人也可以用有趣的方式抵制变化。不是我们的大脑不好，也不是一群人不好。这就是这些事情工作。这个这就是为什么我这么喜欢这个帖子。这是一种强大的心态，认为改进是可能的，但很难，并继续前进不管怎样，回来2013年，AirBnB基本上没有测试，一个巨大的单块应用程序不容易添加测试："套件速度慢，容易出错，我们的CI服务器几乎一瘸一拐地走着，大多数人都不知道如何运行本地测试。新员工被告知测试很重要，但当他们看到没有人关注测试时，他们很快就忘记了测试。"我肯定记得我开始编写自动化测试的时候（很久以前）。关于测试的问题是它是一个复合习惯-它不是你做的一件事。它是你做的10到20件事情的组合，这些事情构成了我们所说的"测试"。一个地区的坏习惯使其他地区无法养成良好的习惯，但良好的习惯是相互促进的。在我意识到这一点之前，我觉得自己被卡住了，我觉得自己一直在与测试工具和过程抗争。卢对新员工放弃测试习惯的评论让我想起了这一点复杂性。开一张私人便条，这是我喜欢的船.io. 我们正在构建一个CI系统，这个团队拥有令人难以置信的背景，淘客app系统，已经开发了其他CI、构建和部署系统。当我们谈到所有这些习惯的重要性时，团队会直观地理解它们，这有助于我们不断成长。另外，帮助其他开发人员运行他们的测试是一种很好的感觉。它让生活变得精彩！另一个方面是当Lou谈到他们是如何开始使用pull请求时——团队核心习惯的改变。他们曾经把所有的东西都合并到master中，但是成熟的项目不能这样运行。他对他们如何通过耐心地成为好榜样来改变这种状况的解释，是任何试图改善习惯的人的教科书式的例子："最终，一些人决定做些什么，国内免费云服务器，并开始提交改变的拉动请求。这从来不是强制性的政策，我们从来没有阻止过对主人的推动，也没有因此而羞辱别人。因此，物联网公司，怎样做淘客，有几个团队开始写一些不好的代码，但后来很少有团队开始写这些代码。读一读！