微软要想在与企业无关的引力中生存下来，很多事情都需要改变。从专注开始。在产品和公司层面上，微软显然缺乏关注。一切似乎比一切都重要。手机、平板电脑、平板电脑、平板电脑、办公、视窗、广告商。没有一个产品类别你可以自信地说他们没有或不会有流行。在写这篇文章之前，我一直认为他们至少没有尝试建立一个社交网络。错了。这种态度渗透到软件中。看看他们的旗舰电子邮件客户端，Outlook。如果你认为我篡改了这张截图，或者是2000年早期的截图，你也可以原谅。这是2013年展望。这是在过去12个月里设计并发布的。

以下是focus的样子…乔布斯跳起来，抓起一个记号笔，在白板上画了一个简单的长方形。""这是新的申请，"他说只有一扇窗户。你把你的视频拖到窗口里。然后单击"刻录"按钮。就这样。这就是我们要做的。"

显然，要比较电子邮件和刻录DVD的相对界面复杂性是小菜一碟，但态度上的差异才是关键所在。"我们能承担多少？"而不是"我们能做多少？"。与苹果相比，微软的产品线也出现了同样的问题。作为提醒，以下是微软参与的一些领域。

同样，关注一家公司意味着："住手！"他在一次大型产品战略会议上大喊他抓起一个神奇的记号笔，垫在白板上，画了一条水平线和一条垂直线，做成了一个四平方的图表这就是我们需要的，"他继续说道。在这两个专栏的顶部，他写下了"消费者"和"专业"；他给这两行贴上了"桌面"和"便携"的标签。他说，他们的工作是制造四个伟大的产品，每个象限一个席勒回忆说："房间里一片寂静。"。当乔布斯在9月份的苹果董事会会议上提出这一计划时，也出现了令人震惊的沉默。""吉尔一直在敦促我们在每次会议上批准越来越多的产品，"伍尔沃德回忆道他一直说我们需要更多的产品。史蒂夫进来说我们需要的更少。他画了一个有四个象限的矩阵，并说这是我们应该关注的地方。"

乔布斯做出了艰难的决定。他消灭了整个部门：打印机、服务器、牛顿等。他解雇了三千多人。但是，那些被留下来的人知道他们在那里干什么，他们正在制造四种产品中的一种。与90年代的苹果相比，微软的状况很好，但它不会永远保持这种状态。他们正在为一个几英里宽几英寸深的生意而努力。需要做出艰难的决定。产品需要被杀死。部门需要出售。它不会像苹果的四大产品分类那样一目了然，但需要有人开始划清界限。