对SAP Activate内容感到不知所措，那么要确保敏捷思维，到底需要什么呢？根据我的经验，有6个不同的点需要寻找和建立，以真正实现改变。如果您在项目中没有认识到这些基础知识，我敢打赌您的SAP Activate实施项目会感觉非常困难，敏捷采用也很慢。
任何敏捷方法的六个基础知识
如果没有出现，您可能会经历与我在以前项目中所经历的一样的事情：
测试只是在集成测试的最后阶段计划的我的项目经理详细地告诉我需要做什么，淘客返利app，并要求我按他的条件完成我同时在做4个项目，我觉得压力很大，不能优先考虑。我们只在冗长的每周团队通话中互相交谈。我相信我需要快速测试一些东西，并检查它是否与我们的主题专家工作，但不允许显示一些业务在未来8周。最后期限是固定的，我们只听说范围是固定的，尽管我们知道有一个更好的解决方案用于此功能。
SAP Activate可以帮助您变得更敏捷。SAP Activate Roadmap Viewer为您提供了如何运行SAP实现的完整框架。无论是从特定的产品角度还是从整体角度。有价值的加速器和项目计划。
但是当你是敏捷SAP实施的相对新手时，它可能会让你不知所措。
那么上述6个基础知识应该首先关注。这将确保您更好地采用该方法，并训练您的大脑具有更灵活的思维方式。
迭代：
必须定期与业务代表（您的客户）进行检查，以获得有关您正在实施的内容的反馈。
这从适当的业务代表参与"符合标准"开始研讨会。
第二，确保在每个Sprint的实现阶段进行单元测试和Sprint演示（Show&Tell）。在Sprint演示过程中，来自业务部门的反馈是关键。你不应该推迟这个仪式。显示结果，无论Sprint的范围有多小，都能在您和您的客户之间建立信任。
SAP激活：迭代实现完整的解决方案匹配
迭代（检查和调整）贯穿整个项目，并在每个阶段执行，允许您朝着完整的解决方案匹配而工作，数据与大数据，并不断检查。
利用他们还将为您在项目中迄今所取得的成就感到自豪。
以人为本：只有自上而下的管理，改变行为是不可持续的。在项目/项目管理的初步指导下，行业云，团队应该自我组织他们的Sprint内容。与其他团队保持一致（见下文适应性计划）。
不要只向项目管理寻求指导。事情不是你所希望的那样吗，或者你看到一个阻碍进步的主要障碍出现了？当家作主，行动起来！当一个团队拥有自己的问题时，问题就会得到解决。
阅读提示：拥有极端的所有权，学会认领自己的位置，北京大数据研究院，拥有自己在项目中所做的一切。
关注：确保你在做下一件事之前完成了一件事。确定sprint的作用域，然后处理这个特定的作用域。如果有来自业务的新请求，记录它，并且只在下一次Sprint计划会议上讨论它，而不是在当前Sprint中讨论它。
一个支持这个的解决方案是集中构建，因为它允许您注册新请求，大淘客cms，然后是批准工作流程，然后才允许将其规划为冲刺。
跨职能团队：
顾问和客户员工都是同一团队的一部分，直接合作。
确保团队通过诸如MS团队等工具彼此直接接触。尤其是在一个在家工作的项目中。有一个简短的每日同步，以确保信息流动自由和行动可以立即采取。
另一个常见的陷阱，我仍然经常看到发生的是缺乏正确的业务代表在探索阶段的研讨会。这些代表需要在所有SAP激活阶段持续参与。这确保了对实施的解决方案有更高的接受度。
不断学习：
最好尽早失败，快速学习。失败意味着什么？它实际上是学习的第一次尝试，对发展自己和提高实施过程中的效果非常有价值？立即向您的业务代表（产品所有者/主题专家）展示。
每次迭代（Fit-2-标准研讨会/发布计划/冲刺/演示）都有助于您改进，因为它们是获得反馈的机会。
适应性计划：
在项目实施过程中，情况可能会发生很大变化。每次迭代你都要检查已经交付的内容，并找出是否需要调整你的期望和/或计划。我经常看到人们一开始害怕这个，但这很正常。接受它，因为它会给你更好的结果，完全符合客户的期望
在你的项目中有两个主要的工件你应该看到，使你能够调整你的计划在整个计划/项目中保持一致。
发布计划/冲刺计划概述，包括团队之间的依赖关系（联合练习）。下面是这样一个图的例子。团队（行）和迭代（列）之间的依赖性（红/蓝线）越多，图片看起来就越复杂。这样一个巨大的视觉辐射器本身的潜在复杂性已经向您发出了一个明确的信号，即团队之间应该进行协调和沟通。
跨团队的计划工作（用户案例）和显示依赖关系的冲刺
资源平衡计划允许您在团队中清楚地检查和指示现实的计划在冲刺或释放过程中的团队。看看设定的目标和范围是否能在计划的时间范围内实现。
清楚地认识到冲刺计划是否能在所有团队中实现
计划应该基于实际情况，而不是希望事情的结果如何。
最后两条评论：
享受你的学习之旅，我真的很好奇你的计划从你的项目经验和例子。如果你有一个很好的例子（也可以很小），请在你的回答中分享
