SAP Partner Meeting Up 2020简介由于我们都有点厌倦了许多缩放到团队的在线会议，Powerpoint不是最好的学习体验，因此我们测试了一种新的格式。受在线Barcamps和学习体验设计方法的启发，我们希望尝试新的协作工具，重点是交流经验、反思和讨论。改变技术并切换到SAP S/4HANA需要SAP合作伙伴和客户提供新的技能和方法。因此，购物返利，商城返利系统，成功与否，云淘，更多地取决于所谓的软因素的管理，其实这些"软因素"的重要性并不新鲜，但在所谓的"新常态"中更为关键。因此，SAP培训和采用团队以及IT在线杂志希望为SAP合作伙伴提供动力，作为虚拟会面的一部分。"奇迹。柏林初创企业。我们把结果记录在MURAL的数字白板上。参与者在三个段落中有四个主题可供选择，通过虚拟桌子等平台可以访问这些主题。一开始通过广播对主持人进行了简短的介绍，最后又给大家带来了一个晴天霹雳。以下是四个专题表格的结果、参与者的精选反馈以及美国主办方的结论。SAP-Helge-Sanden得出结论，变更管理项目的沟通需求高于技术项目。电晕是催化剂，电晕唤醒了改变的需要，数字工作需要新的技能。参加资格考试甚至不是强制性的吗？我们讨论了觉醒的内在动机比强制性的项目更有帮助和可持续性。在实践中，也有报道称，在项目中，变更管理往往没有得到充分考虑或考虑得太晚。Moritz Huber在所有的会议中都描述了红线：变更管理比以往任何时候都更困难，但也比以往任何时候都更必要。你以前对这个项目的感觉需要被记录下来，并在今天得到更多的控制。当然，根据背景、文化、经验、培训等，有一些目标群体对此更为完善。归根结底，顾问必须成为这里的推动力，并在最佳实践中树立榜样。我们通过数字邮局收集了大量的信息。与其他主题重叠的是对非正式交流、虚拟合作和对各自工具的控制的日益增长的需求，从SCRUM、看板到回顾或日常的敏捷方法和途径在这里变得更加重要。一个挑战是，在社区或在线会议中，手势、模仿和等级制度是不可见的。自我组织和时间管理变得越来越重要。在博客中添加包含大量输入的白板、更多关于资源、工具和学习包的提示。适度：Britta Severin、Seyde Sosnovski、SAP合格和有能力的最终用户对IT项目的成功非常重要。此表讨论了在最终用户支持方面取得的经验、Covid19的影响以及最终用户支持在未来的发展方向。尤其是自Corona以来，人们越来越重视电子学习和混合学习方法短期变化也被视为动力和机遇前景：混合方法，持续学习，在实际系统中通过帮助做中学，但对此有争议的观点：例如，一些人认为我们正在回到以前的水平。Fuchs博士高级顾问；Angelika Cerasa，SAP讨论表明，成功的SAP实施项目所面临的挑战是相同的，无论是远程实施还是与客户现场实施：清晰的愿景、可衡量的目标和里程碑，专业知识加上良好的项目技能以及高层管理人员的明确承诺被认为是成功的关键因素。一种新的社会形态和新的虚拟行为准则正在形成。远程工作提供了机会，例如更快的决策、更好的国际合作和更大的灵活性。挑战在于缺乏非正式交流、不同的工具，但也存在自组织：有时更难建立休息、移动和自由空间。大多数人认为增加远程工作的前景是积极的。添加聊天和参与者调查中的陈述："感谢您的精彩活动和创新的形式！这是一个非常好的活动，形式也非常好。我经历了完全不同的。。。工具很棒。什么都试试！真是一次令人耳目一新、鼓舞人心的交流！谢谢你邀请我。我很高兴参加。很棒的格式！谢谢你有趣的见解！一个非常成功的事件。我真的很喜欢这种格式。谢谢！提前谢谢你的伟大的梅赫！制造商真正交流的好时机！使用工具时奇迹。参与者有一些问题，但总体来说，它是稳定的，用户发现这个工具非常丰富，因为它支持特别自发的非正式沟通非常好。就我个人而言，商业大数据分析，我发现一个变化和尝试新的东西总是令人兴奋的。从组织者的反馈3，5个小时已经飞逝像在任何时间，因为这是一个非常简单，轻松的交流。我们很高兴收到很好的反馈！正如使用新软件经常出现的情况一样，存在一些问题。然而，我们故意想测试新的格式和工具，并缓和开放的经验交流。我们已经实现了这一目标，并希望明年按要求提供类似的格式。对于本博客的所有读者：请在评论中留下你的反馈或他们感兴趣的话题。直到下次见面！"IT Online杂志也在同一平台上提供非正式的SAP社区网络，返现app，您可以在这里找到日期。"