在本博客中，我将解释数据策略的全部内容（我的个人观点），微信淘客，以及它应如何与SAP S/4HANA Central Finance的转型项目相联系，当然，每个组织都可以运行自己的战略和项目，但必须从经验和用例的角度来看待问题。

我不会解释什么是中央财政，所以如果你真的想从阅读当前的博客中获得价值，那么阅读下面的博客是很重要的。

中央财政简介-点击这里中央财政与ERP项目有何不同？点击这里

现在让我们来总结一下数据和数据策略

什么是数据？我们今天所做的一切以及我们所阅读、浏览、探索、分析的都是数据。任何Facebook帖子都是数据，任何推特都是数据，企业信息化应用，同时任何交易都是业务也是数据。它可以存储在本地或云上（单独读取），但需要存储。

组织拥有大量的记录、图像、文档和视频形式的数据，这些数据存储在不同的系统和服务器上，并且以不断增长的速度累积。在这个时代，大多数组织都在运行一种变革或工作方式，以清理过去，保持未来的清洁，并统一数据，以便从数据中产生价值。这需要一个可持续、灵活和可衡量的战略，这是首席技术官、首席数据官（许多组织的首席数据官）的重点，数字化转型主管等

基于我的观点-数据战略是一个旅程，通过利用组织内外可用的数据来获得竞争优势，并通过采用数字化路径简化未来。它还帮助客户、员工和合作伙伴揭开组织价值的神秘面纱

我将在单独的博客中详细介绍这一点，侧重于基于数据的转换。如果我们今天看到那些正在规划数字化之旅的组织，他们面临的挑战是：

几个ERP系统主数据系统数据协调主数据的单一真实来源使干净保持清洁变更管理工作

目前，我们只关注主数据和交易数据，因为我们关注的是SAP Central Finance部署。我们总是有一个困惑：

我的中央财政之旅该如何开始？我的数据组织应该是什么样的？数据是一个挑战还是我应该专注于技术方面？

从中央财政的角度来看，数据策略非常重要。中央财政是关于数据移动的，协调数据并将其用于交易、报告、简化，从数据中获取价值。我将把这个博客简化为两个阶段：

数据管理：–在数据管理方面，返利模式，我们的范围如下：

数据清理–它还与数据协调联系在一起。例如，在系统Z001–30天净额和Z099–30天净额中有两个类似的付款条件。为什么？这只是由于某些历史原因或可能是错误的，但最好用所有这些垃圾数据清理系统，因为在实施中央财政时，物联网专用卡，对象将需要映射。应协调数据，并应实施一种设计，这种设计应适用于整个组织，并应使其在使用和报告方面具有价值。数据清理—组织通常在系统中有许多未清项，这些未清项从业务角度有效地清理了，但从系统角度没有清理。示例–预订了100美元的发票和100美元的付款，但该发票未针对该付款进行清算。如果我们不清除它，我们有责任将这两行从源系统加载到SAP中央财务系统，但如果我们在清除所有此类未清项方面做得很好，我们就可以真正减少负载和错误，这可以转化为时间和金钱。我见过一些组织无缘无故地打开了数百万英里的项目数据迁移—在加载（初始加载—单击此处）事务数据之前，我们必须在SAP S/4HANA系统中创建或迁移主数据。它可以是自动的、手动的或混合的，但必须加载数据，并且需要在中央财政系统中维护映射，以便交易数据准备过账。数据复制-这是一个持续的过程，因为创建新的主数据也需要在中央财政系统中创建，但我们将在数据治理部分进行更多讨论。

数据治理：在数据治理中，我们必须首先分类或决定组织准备进行什么样的治理

让我们就数据治理中提到的要点对这两个方面进行比较

选择治理模式纯粹是组织的决定，但是建议使用集中的治理模式。组织可能有自己的挑战，但大多数挑战都可以通过集中化的方法进行管理。让我们看看我们在博客第一部分中讨论的挑战的答案，如何解决这些挑战：

警告–组织内数据迁移的传统思维定势不得影响这种方法或决策。在未来、数据的使用、数据的价值和数据过程的简化方面，决策应该始终具有前瞻性。这不是传统的ERP实施，数据迁移作为一种简单的方法可以长期进行。

在任何SAP中央财务实施之前，都需要考虑所有这些方面。正如我在另一篇博客中提到的，中央财政在项目和转型过程中是一个完全不同的游戏，必须以类似的方式对待它。中央财政执行从数据开始，企业信息化软件，随着数据移动，最后是与数据融合的过程，因此数据策略是最重要的，不可低估。