在Asana的两个季度之间，我们花一个"路线图周"来集中精力思考和计划。我们决定在最近的一次会议中，在我们的技术、产品和公司讨论中增加一次同行反馈会议。我们喜欢从Quora听到的一个流程：一个1:1的完整公司循环赛，每对选手每边花3分钟时间进行面对面反馈。当团队集体表示，我们需要更多来自彼此的反馈时，我想我们大多数人都会想到关键的反馈："如果有什么我可以做得更好的，我想知道！"我们最后选择分享的是"这就是我爱你的地方，请多做！"事实上，我们决定只让反馈会议变得积极：研究表明，在个人和职业发展方面，关注优势比关注弱点更有效。在会议开始前，我们花了几个小时写下我们觉得每个同龄人都擅长什么。即使当我对某人的贡献的某个方面有着复杂的感受，当我寻找那些既善良又真实的词语时，我发现自己从他们的角度和我的角度看问题时，我已经放下了消极情绪。这种真正尊重他人作为我自己的立场的同情心，对于以后富有成效地、认真地参与讨论我们的意见分歧是非常宝贵的。在反馈过程中，我发现我的感激之词并没有我想象的那么尴尬。对别人说真诚和感激的话感觉很棒。后来每个人都同意：真正令人敬畏的不是别人告诉你工作很努力，也不是说你很容易与人交谈，而是简单地欣赏每天与你一起工作的所有优秀的人。体位是一个家庭，需要这样的感觉才能做到。同事之间的开放、友爱、感恩的关系，听起来很不错。毫无疑问，自从积极反馈会议以来，我收到了更多的即时感谢/精彩的电子邮件。这就验证了我对时间的利用对公司最有价值的感觉，这样我就可以专注于我擅长的事情上。它也减轻了我对所有我没有时间去做的事情的压力。唯一希望你做一切的人就是你。如果你曾经想知道如何用"