企业资源计划（ERP）软件的正确实施需要时间和资源，十年前，这是世界上最大的律师事务所的热门话题之一。SAP的ERP软件确实在不断发展，大数据公司，许多怀疑论者担心企业通过ERP能够带来的风险和收益。

过去的ERP灾难与企业和管理者有关

对于一家试图整合最新ERP和客户关系管理（CRM）软件的公司来说，推出ERP是成功的关键。大型企业在推出复杂而昂贵的软件解决方案时曾遭遇重大失败。

历史表明，ERP实施有许多方式可能管理不当或失败。即使是千禧、惠普、露华浓、耐克、塔吉特、PG&E和沃达丰等大型上市公司也经历了巨大的ERP失败。

失败的推出可能导致诉讼、客户流失和声誉受损。

Woolworth Australia遭遇了灾难性的失败，物联网展，进一步使公司失去了公众的青睐。这家连锁百货公司建立了自己的内部系统，这个系统是用30年时间建立和设计的。

这个系统随着公司的发展而发展，但后来公司想转型到SAP。

这是有道理的。SAP处理所有的开发，因此能够降低开发所涉及的间接成本是有意义的。该公司可以将一些管理任务外包，以便他们能够更加专注于销售。

但向SAP的过渡是有缺陷的。

针对Woolworth的需求而构建的定制解决方案包括每个门店的关键损益报告。这些报告每周发送给管理人员，但在切换到SAP时没有考虑到这一点。店长花了18个月的时间不知道每家店的盈亏情况。

Woolworth花了2亿美元实施了6年的SAP。

其中Woolworth失败了。

Woolworth在实施过程中失败了，因为他们没有包括了解企业各个层面运营情况的全职员工。从事实施工作的非全日制人员并没有做到这一点。

公司没有适当的日常运营文档，因此，在经理们开始抱怨之前，每周经理报告不是SAP流程的关键部分。

律师事务所和各种规模和类型的公司都可以从这些关键错误中吸取教训。如果公司选择：

记录所有日常运营，人工智能行业分析，Woolworth将能够以更少和更快的速度过渡到SAP了解过渡过程的敬业员工

伍尔沃思并不孤单。Target Canada、PG&E、Nike、HP和其他公司在ERP推出方面都遇到了公平的问题。

律师事务所向ERP转型

律师事务所比许多类型的公司面临更大的挑战，返利怎么用，因为没有制造、供应链或库存方面的复杂性。律师事务所是专业服务机构，需要管理工作流，同时保护高度敏感的数据，这些数据需要快速访问，并且能够以"合理"的方式访问。

"ERP对于需要将关键信息与合适的人员紧密集成以提高生产效率和效率的律师事务所来说是合理的"沟通，"律师事务所创始人齐奥丘德诺夫斯基（Tsion Chudnovsky）声称我们实施了一个基于云的ERP系统，主要是为了数据安全，以监控案件流程和管理我们分散的劳动力。"

正在向解决方案过渡的律师事务所，特别是基于云的解决方案，能够受益于：

透明度

提高内部透明度使公司的合作伙伴和关键成员能够看到谁负责一项任务。该系统有助于提供一个案例或任务进展情况的概述，组织中的每个人都将受益于能够看到谁在具体任务中贡献了什么。

工作流澄清

企业规模越大，企业就越难确保工作流效率。ERP使公司能够明确其工作流程，从而确保全面准确的信息。

重要任务可以指派律师或律师助理，信息得到简化，从头顶的角度很容易看到工作流程。

实时跟踪以获得更大的独立性

律师助理或律师可以使用基于云的解决方案独立和远程地处理任务。任务可以通过ERP外包和全面管理，结果可以实时监控，以确保在截止日期前完成。

拥有复杂系统的律师事务所必须负责任地开展工作。紧密相连的嵌入式流程需要充分记录，以确保它们在过渡到ERP时正确流动。

跨所有部门的集成

当ERP系统跨所有部门正确集成时，那云，它有助于公司跨多个部门运行一组公共数据，包括：

HR财务操作

此结构允许多个实体捕获错误和问题。最终的结果是一个更有效率的公司，能够更好地掌握自己的数据和内部流程。

增加利润和市场份额

律师事务所，特别是当他们继续增长时，希望找到增加利润和市场份额的方法。如果没有合适的制度，这两种情况都很难得到改善。当ERP系统到位时，宏观层面的信息将提供给律师。

这一宏观层面的信息是市场份额和利润的关键，因为它允许律师优化绩效。

当结果更快产生更好的结果时，这将有助于公司继续保持盈利，从而获得更高的利润率。

当宏观决策提供准确的数据收集和快速分析时，可以做出更明智的决策。数据经过适当的分析和显示，可以提供可靠的信息和建议，以便更智能地做出重要决策。

来自ERP系统的数据是可操作和可靠的，在律师事务所，这意味着更快乐的客户和更大的胜诉机会。