Sehida Frawley负责澳大利亚和新西兰的数字商务服务，管理着一个包括大约500名员工和90名直接下属的团队。她为SAP工作了将近七年。当被要求考虑她的个人领导风格时，Sehida说她是一个反思型的、终身学习型的、咨询型的人。她说，"我认为好的领导者也需要成为好的决策者。"

团队反馈是Sehida的关键，云赚，她相信，"你不需要总是让每个人都同意你的观点，但你需要考虑挑战和决策对团队的影响。"Sehida不断思考如何改进自己的方法，以增强团队的能力，而这正是Sehida最看重的是多样性和包容性因素。她坚信领导者需要经常考虑团队的强项和弱项。Sehida并没有责怪或被自己的弱点所困扰，而是专注于如何在团队成员遇到挑战时帮助他们。她提供建议和反馈，物联网系统，大数据处理平台，分享支持材料，并将团队成员与她认为可以帮助他们的人联系起来。

Sehida知道多样性和包容性不仅仅局限于性别和种族，她是SAP孤独症工作计划的热心支持者，并寻找方法让能力不同的同事参与进来。今天，她的团队中有几个孤独症工作项目的成员。为了准备他们的到来，Sehida和她的团队参加了意识课程和培训。Sehida提到她为自闭症团队成员调整了自己的领导风格，以更结构化的方式进行沟通。

当Sehida第一次提出雇用自闭症患者的话题时，她的大多数领导都非常支持，但有些人有顾虑，淘客家园，主要是因为他们不熟悉该项目。她强调说，"重要的是要展示我们的同仁在某些领域同样有能力，而在其他领域实际上更有能力。重要的是展示成功。"

Sehida的童年影响了她包容他人和帮助他人的观点。她在澳大利亚农村一个严格的穆斯林家庭中长大，她相信这种教养深深烙印在她的个性上。她总是记得伊斯兰教中的两个基本概念，那就是以慈善回馈他人，并总是考虑他人。Sehida提到，行业云，"我一直有意识地提醒自己我所拥有的，但我也意识到其他人的情况。我在想，我是否能做些什么来改善这些情况。"

除了她的父母，Sehida还认为她的祖父从小就影响了她的个性，从而影响了她的领导风格。她的祖父是她好奇心和学术生活的基础，Sehida记得，"他总是对每件事都很好奇，他和我妈妈是支持我去做我们社区里不可想象的事情的人，那就是去上大学。这不是标准或期望，但我的祖父积极鼓励我要独立。"

Sehida的早期经历转化为一种包容性的领导风格，她不断思考如何改进，以及如何帮助周围的人。

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