许多SAP ECC 6.x客户都面临着"如何"访问SAP S/4HANA的挑战性问题。在以前的博客中，我介绍了一些有关系统转换的有趣事实，试图解决其中的一些问题。在这个博客中，我想分享一下我从研究成功转换为SAP S/4HANA的客户中学到的知识。

让你吃惊的是，这些客户都在谈论同样的五个成功因素。也许最大的教训是：系统转换项目没有秘密的魔力——任何公司都可以做到这一点。这些是您在任何项目过程中可能会做的事情，而不仅仅是转换为saps/4HANA。我们来看看。（请注意，我给它们编号是为了组织它们，而不是按重要性排序，因为它们都是同等重要的）。

1:可以从小处着手一位半导体客户的建议是："在SAP S/4HANA转换过程中尽量减少流程创新—首先是平台更改，企业大数据，然后是流程创新。"成功的系统转换客户将SAP S/4HANA视为一个可供构建的平台。先做平台变革，一旦平台活跃稳定，就可以解决业务流程创新问题

#2：构建多元化、跨职能的团队消费者产品客户的建议："通过高效的项目管理和有价值的合作伙伴关系，从SAP ERP[ECC]到SAP S/4HANA的迁移是有可能的。"我喜欢这句话，因为它来自一个客户谁去现场四个月与一个团队的九个人！当你开始组建你的团队时，大数据质量，一定要包括来自不同行业的人。尽可能早地与项目执行发起人接洽，并在整个项目过程中保持他们的参与。

#3：实践！练习！练习！来自一位高等教育客户的建议："我们进行了七次转换和两次切换彩排，这为团队进入上线阶段提供了信心。"你的停机时间越短，什么是软件企业，你就越需要练习。SAP建议在沙盒/隔离环境中计划两到三个测试转换。我们还建议维护一个详细的"运行手册"，其中记录了执行的所有步骤、顺序、错误/解决方案以及每个活动所需的时间。测试也是其中的一个重要部分，可以发现第三方产品兼容性等问题。另外，如果您与合作伙伴一起工作，请确保团队有一个进行测试转换的计划。查看此链接可访问完整的项目计划示例。

#4：尽早开始准备任务一位技术服务客户的建议是："尽早完成所有的先决条件，并将项目分为多个阶段。这将降低大局的风险。"信不信由你，现在可以做一些事情来开始准备SAP S/4HANA：–从准备就绪检查开始。这将帮助您确定相关的简化项目并运行一致性检查（客户-供应商、财务控制、物料主控）。这里有一个博客链接，解释了如何做到这一点。–您可以为环球日记账和新资产会计准备财务。–如果你真的感兴趣并且有空的话？，这里是简化项目目录的链接。

#5：创建技术待办事项列表来自化学品客户的建议："从技术上理解您的遗留系统。SAP有免费工具–请使用它们！"您现在就可以开始了解您的遗留系统，人工智能的技术有哪些，高防云服务器，并通过使用SAP提供的以下免费工具规划系统到SAP S/4HANA的转换：–从业务场景建议（BSR）开始，它扫描您的系统并确定您可以改进的流程和新的业务功能。

–使用就绪检查来确定执行系统转换所需的技术任务。此工具扫描您的系统，并根据您当前的SAP ERP[ECC]使用情况和您与SAP S/4HANA的自定义代码兼容性向您显示相关简化项。