作为SAP Concur Mobile和SAP Hipmunk的工程总监，Noah Addy管理着一个由大约54名工程师组成的团队。他的Concur团队致力于为iOS和Android开发Concur移动应用程序，而他的Hipmunk团队则专注于Hipmunk产品和移动应用程序。

一年多前加入Concur后，大数据是干嘛的，Noah将多元化更深入地融入组织作为自己的目标。他分享道："我加入的时候，所有的工程师都是男人。我一直很关心多样性，尤其是作为一个科技界的黑人，我们的人很少。他在自己的组织中制定了一项政策，要求面试小组至少由40%的女性组成。他说如果他们在他的组织里找不到女性，那么他们会去别处寻找。否则，正如诺亚所说，"只是男人面试男人，然后男人带来更多的男人，没有人的观点改变。"

为了推动包容，进一步防止性别偏见，诺亚一直要求他的经理在头脑风暴会议期间为女性"在桌上增加一个座位"。由于团队人数众多，诺亚注意到，大多数时候，当他看到一群人围着白板集思广益时，每个人都是男性。他立即开始与经理们讨论，以确保他们也能从女性的角度看待问题。"诺亚说："我们无法解决科技界女性的问题，除非我们有愿意成为盟友的男性领导人，并将女性纳入我们的会议和团队中。"。他经常利用自己的时间指导专业人士，并帮助30多人找到工作。这种导师制的经验帮助Noah培养了一种敏锐的意识，认识到当某人的才能能够以他们可能不为自己着想的方式推动他们的职业生涯。

一年前Noah加入Concur团队后不久，这种导师制就开始了。在团队会议上，诺亚经常注意到Ria Delamere的贡献非常突出。她对各自的主题有很强的自主性，超出了预期，技术娴熟，并表现出各种优秀的领导素质。他把她拉到一边，问道："你有一大堆优秀的领导技能和非凡的技术技能，你想过成为一名工程经理吗？"

作为一个四个孩子的母亲，在一个男性主导的领域里，Ria起初很犹豫，因为她觉得没有人会给她一个成为经理的机会，所以为什么要尝试呢？诺亚和她一起工作，收集她需要的资源，云报，发展她需要的技能，这样她就可以作为一名经理感到自信。几个月后，诺亚的团队中有了一位工程经理，并联系了Ria。为了避免偏见，诺亚把自己从面试圈中拉了出来，物联网概念，每个面试瑞亚的人都把她选为最佳候选人。诺亚说，瑞亚是他职业生涯中最自豪的雇员之一。

诺亚在加纳长大，2001年来到美国，他觉得生活中的许多曲折给了他一个独特的视角。诺亚说，在成为一名软件工程师的过程中，他工作得比想象中更努力，有很多不同的工作。从烙汉堡到打扫厕所，他什么都干。他的旅程给了他很多同情心，北京大数据公司，这使他很容易与来自不同文化的员工建立联系，这有助于他将多样性和包容性深入到组织中。

诺亚还活跃在社交媒体上，利用社交平台庆祝和分享团队的信息。他说他是他们最大的啦啦队队长。无论是成就还是生日，诺亚总能找到一种方式来庆祝和欣赏他的团队成员，这创造了一个有趣的环境。例如，诺亚最近带他的团队参加了"山羊瑜伽"，他说，"这是我职业生涯中最有趣的团队建设活动之一。"

最终，诺亚想要营造的环境是一种感恩和开放的氛围。每周三，诺亚的团队都会召开一次会议，专门抽出时间来表示敬意和赞赏。他提到，"我想创造一个环境，淘客返利系统，让每个人不仅受到欢迎，而且也能看到和听到。"

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