博客系列第2部分"整合商业规划作为关键行业的核心价值驱动力"

由Alina Gross和厄伊克尤尔加合著

工厂产品公司必须在不过度开发环境的情况下实现盈利增长。他们可以通过运行协作供应链、优化制造和提供一流的客户体验来实现这些目标。

因此，在这个行业中运营的企业通过提高端到端供应链的可视性、促进更快的计划周期和一致性，努力实现更好的基于事实的决策销售和运营规划流程，以及跨职能部门提高协作和用户参与度。

实施SAP集成业务规划有助于我们与最具战略意义的客户建立长期合作伙伴关系。这些合作伙伴关系使我们能够支持他们的增长和可持续发展目标，并将重点放在供应链上。"

Xavier Duprat，大数据app，Cascades Inc.物流和生产规划总监

公司进一步致力于优化其S&OP周期，以减少需求所需的工具和手动工作量以及供应计划，以减少计划错误并提高预测准确性。

这正是SAP Integrated Business planning（IBP）所能提供的帮助。它使公司能够减少需求和供应规划所需的工具和手动工作的数量，购物返现网，原生淘客app，从而在规划周期的任务、决策、，以及最终结果，并提供预测模拟功能，只需很少的努力即可收集数据点和设置计算。

实施SAP IBP的公司报告了更多好处，如由于提高了可视性和改进了协作，降低了成本，大数据的培训，改进了支持新市场销售的计划安全性，更高的效率，最大限度地提高生产能力，更快地为内部和外部用户获取相关信息。此外，通过更准确的数据和预测以及提高员工和销售人员专注于客户服务（Cascades Inc.）等增值任务的能力，它还可以改善决策。更多详情，请参阅Richard Howell的博客。

例如，欧文斯康宁（Owens Corning）在其业务部门内建立了一个统一的需求和供应流作为全球模式。它利用IBP报告、分析和假设情景规划功能进行cadence规划历史回顾和报告，并通过减少错误和提高全球透明度来提高短期和长期准确性。

最后，能够更快地对汽车市场的变化作出反应，提高效率而关键短缺的识别、更简单更好的分析和KPI监控以及更高的预测准确率尤其让安赛乐米塔尔信服。

SAP集成业务规划帮助我们改进了S&OP流程，使我们能够根据盈利能力做出决策，提高了销售预测的准确性，减少了库存，并很快被最终用户所接受，大量数据，ArcelorMittal Brasil

SAP集成业务规划解决方案通过实现数字化转型来解决您特定的工厂产品行业的需求–那么您何时才能开始掌握供应链中的不确定性呢？

同时阅读我博客系列的其他部分：

第1部分"农业企业和生命科学行业：通过数据分析收获你所播种的"

第3部分"综合商业规划如何帮助将你的产品置于消费者的头脑之上"

报价和客户案例

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