本博客概述了SAP S/4HANA Cloud 1908在制造和供应链方面的创新。

以下是目录：

预测材料和资源规划（pMRP）

预测材料和资源规划（pMRP）是我们新的模拟中长期规划工具。由于HANA的速度，它可以快速传播变化的需求。pMRP的目标是识别潜在的能力问题，并尽早评估可能的解决方案。作为模拟的结果，生产计划人员准备对变化的条件作出决定。pMRP使您能够通过半成品的预生产和供应来源的变更来降低库存成本。

图1："产能计划模拟"应用程序列出了需求/剩余产能，并通过不同颜色的嵌入式图表显示计划期内的产能利用率过载、可行负载和可用容量。右边的inspector面板显示了最高层的需求。"忽略容量问题"或"更改可用容量"等选项使用户能够解决模拟中的容量问题。

当生产计划员发布模拟时，pMRP支持需求驱动补货（DDMRP）中缓冲材料的缓冲区大小调整，并创建计划的独立需求（PIRs）顶级物料的非活动状态。顶层物料的非活动PIR可以在事后激活并用于物料需求计划（MRP）。

图2:pMRP流程

图3显示了pMRP如何集成到需求计划（DP）和需求驱动的物料需求计划（DDMRP）中。对于成品，生产计划员可以手动维护PIR或从Excel上传PIR。可能PIR是以前从"SAP集成业务规划（IBP）"收到的。使用预测材料和资源规划（pMRP），用户根据材料、工作中心和其他选择标准定义上下文，并创建模拟计划。然后，"过程pMRP模拟"应用程序使用户能够识别潜在的容量问题，并尽早评估可能的解决方案。在释放模拟后，大数据 学习，DDMRP将拾取组件PIR并（重新）确定缓冲区级别。请注意，依赖时间的"需求调整系数（DAF）"仍然可用作模型季节性、促销等的替代品

图3：集成流程DP–pMRP–DDMRP

图4显示了pMRP如何支持DDMRP中依赖时间的缓冲水平。缓冲成分的预测来源于产成品的预测。"平均每日使用量"是基于历史货物问题和预测的移动平均值。由于缓冲水平与平均每日使用量呈线性关系，它们以相同的模式上升和下降。

图：4：需求驱动的缓冲区大小：使用pMRP

容量规划：计划生产-按顺序调度

1908年以前，物联网工程，"计划生产"应用程序使生产计划员只能将订单调度到一个桶。

现在新的战略规划模式"顺序"使您能够按顺序发出命令。使用此功能，啥叫人工智能，您可以以时间连续格式查看起搏器工作中心可用的所有时隙，并按顺序发送命令。您可以筛选以仅查看具有足够容量的插槽，并分派订单或编辑具有重叠订单的插槽。您还可以选择pacemaker工作中心来检查和比较每个工作中心所用的时间。

图5:SAP Fiori应用程序"Schedule Production"与新的战略规划模式"Sequence"

容量规划：Monitor work center Schedules

与新的SAP Fiori应用程序"Monitor work center Schedules"一起，您可以大致了解通过可视化工作中心在一段时间内的时间表，在工作中心执行的操作。图例解释了颜色代码。您还可以通过将起搏器工作中心的容量与必须发送的订单的容量相匹配来规划起搏器工作中心的最佳利用率。

图6:SAP Fiori应用程序"Monitor work Center Schedules"：图例解释了颜色代码。颜色越深，订单的承诺度越高。

"过期在途库存（SIT）"情况

情况处理将紧急问题提请特定用户组的注意，这些用户组能够立即对收到的通知作出反应。这加快了对公司特定情况的处理，宁波大数据，并支持业务流程的优化。另请参见博客"情况处理-通知"，洞察力和决定。

在1908版本中，我们在库存管理中提供了一个新的情况处理用例，称为"过期库存在途情况"，它使您能够将有关已创建库存运输订单的过期物料的重要问题提请用户注意。使用预先交付的情况模板"MAN\u Matloverduesitn"，您可以立即通知负责团队成员延迟的库存运输订单项目。这些团队成员可以根据情况中定义的条件监控过期的库存运输订单项目，并在必要时采取进一步的行动。这些条件是可以改变的。预交条件只是一个命题

图7：如果出现"库存运输订单过期"的情况，系统会自动通知用户。打开"过期库存运输订单"通知系统将用户导航到"过期物料-在途库存"应用程序

图8:SAP Fiori应用程序"过期物料-在途库存"：通过单击采购订单项目的警告图标，系统将打开新的详细信息页面"库存运输订单项目"，其中显示"库存运输订单过期"的情况。"dismise"按钮允许用户清除此情况，并选择解除此情况的原因。新的SAP Fiori应用程序"库存运输订单项目"的另一个很好的功能是流程，它提供了创建的采购订单、货物发出、交付、货物接收文档的详细信息，一目了然。