随着PDGM将于2020年1月生效，家庭健康机构需要对其文件和收入周期管理流程进行更改。优化现金流从简化转介和接收管理、订单管理、调度和计费流程开始。医嘱管理是收入周期过程中的一个关键组成部分，因为任何计费流程都需要收集医生文档。在未获得所有必要订单的情况下，无法生成最终索赔。从医生那里收到医嘱的周转时间在延迟现金流中起着很大的作用。根据PDGM，订单将在每30天的结算期结束时被要求。PDGM给供应商施加了更大的压力，要求他们及时获得所有临床文件，以便开具账单，而不是阻碍现金流。评估当前的订单管理流程，以发现潜在的差距，并改进流程以提高效率，对于维持组织当前的现金流至关重要。从分析你的代理机构目前的RAP天数和Final天数开始。您应该与行业基准进行比较：RAP–最终5至7天–10至14天仔细看看你的账单处理流程中可以优化的地方，以减少你的代理机构的账单天数。其次，评估您的订单管理流程并评估：订单怎么样了？如何发送和接收订单？平均周转时间是多少？谁来核实医生在医嘱上签字并注明日期？如何跟踪和跟进订单？如何跟踪和跟进订单？根据订单管理最佳实践，建议采用以下时间表：联系第二天的医嘱和第二天的医嘱，并与第二天的医嘱进行联系，第二天与第5天的医务人员联系PointClickCare和Forcura联手帮助家庭健康机构为PDGM做准备。我们的两个系统协同工作，可以消除手动打印和传真订单的时间，通过PointClickCare单点登录监控Forcura的订单状态，从PointClickCare查看已发送和已签名的订单，并跟踪历史订单状态。缩短获取临床文件所需的时间将直接有助于缩短收到付款的时间。要了解更多信息，请查看我们的记录器网络研讨会"优化PDGM的摄入量和订单"。