我们诚邀您与我们合作，获取您对SAP F&R多级补货的要求和经验的反馈。

对于今天的零售商来说，在正确的时间点为消费者提供正确数量的商品是关键。从消费者的角度来看，适当的数量显然不是太少，手机免费建站，但同时从公司内部成本的角度来看，也不应该太多。这是典型的补货平衡挑战。

在这种情况下，一个很大的帮助就是准确地知道需要什么——这就是需求预测所需要的。当我们在商店或电子商务渠道中查看产品的需求时，有许多影响因素在起作用：促销、活动、季节性影响、价格变化、天气影响——所有这些最终都构成了消费者可能购买的商品。因此，你可以更好地模拟这种需求，返利淘客，更好地为你的后续补充决策的基础。这正是复杂的机器学习预测算法（如SAP预测和补货）以及SAP的统一需求预测能够提供帮助的地方：所有这些因素都已经包含在模型中，并且在每次有新信息可用时都进行培训。

但是零售商供应链中更高级别的因素呢例如区域或国家配送中心？你如何预测他们的需求以达到良好的补货效果？跟单信用证当然是由基础水平（例如商店）的需求驱动的，但也受其当前库存状况的影响。

一种常见的方法是根据汇总数据（例如从跟单信用证到商店的历史发货量）进行独立跟单信用证预测。或有时汇总门店订单作为预测依据，以说明DC的不可用情况。但是，如何考虑在商店层面发生的所有不同的销售影响呢？跟单信用证可能会向许多商店送货，但并非所有商店同时都有相同类型的促销活动。另外，商城建站系统，也有地区差异，可能是不同的假期——当你仔细看的时候，在产品商店层面上还有更多的差异。你将如何模拟这些"模糊"的效果，这些效果在聚集的DC历史中不再可见？这几乎是不可能的。

一种更先进的方法，也用于SAP预测和补货，即所谓的多级补货（MER），即供应链的上游水平平衡他们对库存的需求和他们必须供应的较低水平。每一级梯队的需求都会影响下一级梯队的预测和订购。

这是如何做到的？在计算供应地点的需求时，MER使用指定接收地点的未来总需求，也就是说，它考虑下一级的需求：

商店销售预测代表商店中的未来客户需求。这个销售预测包括了所有已知的需求影响因素。未来的商店订购要求取决于此销售预测，但除此之外，还取决于当前和未来的库存状况、订购和交货时间表以及订购过程中的物流单位。结果是一个产品的订单预测，特价云服务器，它代表了商店将来可能从某个供应地点订购的产品结果是供应链上的需求驱动的需求得到了简化，快速自助建站，从而减少了库存，提高了实现率价格。这些未来订单预测现在在各个门店汇总，可以用来代替单独的预测，断开直流预测–不需要复杂的直流预测参数设置。

您知道这个过程并且已经在使用它了吗？

我们希望得到您对当前SAP预测和补货多级补货场景的反馈。

需要回答的问题是：

流程是否如您所期望的那样工作？’哪些功能符合您的要求？’哪些功能对你没用？’缺少哪些功能？’您理想的MER流程是什么样的？"

你好奇吗？

SAP的客户影响页面上提供了一个新的客户参与计划研究项目，注册时间为2019年6月3日至28日：

多梯队补货场景的要求，SAP零售预测与补货

https://influence.sap.com/sap/ino/#/campaign/1913

我们的目标是收集客户或合作伙伴、顾问对当前解决方案的反馈意见，但也要获得一般性意见/要求。

如何建立这种合作关系？

初始通话：1小时（8月开始）通过问卷调查对当前流程和您的要求进行反馈进一步的反馈迭代：根据评估反馈的进度，设计新的概念和参与者的可用性无现场活动结束通话：一小时预计工作量：每月最多1-2小时。

我们期待您的注册和反馈！