今天在Sapphire，我听了来自Mahindra USA的Dharmesh Shah讨论他的公司数字化供应链转型。
首先，云服务器，Dharmesh对Mahindra USA做了一点解释，Mahindra USA成立于1994年，成立于德克萨斯州的Tomball，旨在将Mahindra&Mahindra（M&M）的全球业务拓展到一个关键市场。我很感兴趣地听到"Mahindra不仅是北美增长最快的拖拉机品牌，我们还是世界上第一大农用拖拉机销售商"
数字化供应链转型的商业案例
Dharmesh解释了公司面临的一些挑战，这些挑战来自于"期望增加定制的苛刻客户，可视化数据大屏，更快的交付、电子商务体验和整个供应链的可追溯性。"他接着说，大数据定义，"这导致了新产品引入的复杂性增加，小企业管理软件免费，快速升级和短生命周期。"
正如德梅什所解释的，更为严重的是，"在全球供应链中缺乏可见性和控制，也没有一个数字的预测"。正如他继续说的，"随着需求的不断变化，以及制造业的长交付周期，驱动一个反应迅速的供应链是困难的。所有这些都导致服务成本和库存天数过高，按时完成率过低，无法扩展业务"
支持转型之旅的关键驱动力
2017年项目启动时，公司需要改变业务流程和系统，以在可扩展的平台上推动持续增长。德梅什解释说："我们需要一个灵活、灵活、反应迅速的供应链，以及培育围绕行业最佳实践构建的合作伙伴生态系统"。要实现这一转变，需要"端到端的可见性，数据分析，以使公司能够协调供应链流程"。
美国美欣德拉的供应链转型
公司开始了一个名为"融合"的项目，该项目是与Strushecone合作完成的几个阶段：
关键绩效指标和相关业务效益
作为项目的一部分，公司确定了关键绩效指标。它们包括：
预测准确性营运资金（库存）交货期（入站/出站）供应链成本生产力现金对现金循环质量控制/保证
通过跟踪和管理关键绩效指标，并与业务目标保持一致，影响了业务成果：
通过"从理性转向需求塑造"提高了销售额。通过主动库存处理（DC间转移、老化、人工等）进行成本控制。需求-供给协调-平衡供给推动和需求拉动。通过对正确的产品/正确的组合/正确的位置进行积极的规划来优化营运资本。通过更快的吞吐量、缩短交货期、合作伙伴协作，实现供应链管理的灵活性和灵活性。通过业务流程标准化和技术支持更快的经销商和供应商入职全球/本地设计方法，可扩展到所有地点、DCs和第二部分配送中心。在不增加资源的情况下支持增长
SAP IBP和SAP Ariba如何影响Mahindra USA
Dharmesh解释说，这种转变需要SAP的端到端方法：
SAP IBP for Demand和SAP IBP for Response and Supply已经"实现了‘一个数字’的共识规划、需求信号的更大稳定性和基于交付周期的解决方案"跨价值链的订单管理"。SAP Ariba Supply Chain Collaboration实现了"与供应商的自动化实时协作，以及质量管理的透明度"。SAP BW on HANA、SAP Supply Chain Control Tower和SAP LEONARDO提供了"用于预测分析、模拟和警报的高级工具和功能，以提高生产率和吞吐量"。
我要感谢Dharmesh提供了一个很好的概述。我确信所有与会者都是受这个数字化转型故事的启发而离开会议的。
