Franck Marle，Ludovic Alexandre Vidal，《管理复杂、高风险项目——基础和高级项目管理指南》，Springer，2016

Franck Marle和Ludovic Alexandre Vidal的《管理复杂、高风险项目——基础和高级项目管理指南》一书的主题，是一种积极推广项目复杂性度量方法的方法，通过分析项目结构和重组项目组织（如果需要）来解决由于项目的复杂性而产生的问题，并改进复杂的项目。作者提供了实用的解决方案来理解一个项目的复杂性-这本书的核心重点。这本书提供了一个详细的，有价值的和务实的观点，人工智能书，传统的项目管理方法的原则适用于一个复杂的项目。它清楚地定义了"复杂性"，并将其与项目的"复杂"性质区分开来。我相信，这本书可以作为一个触发点，促使学术界进行更多的研究，并促使业界进一步致力于建立项目复杂性和项目绩效之间的关系（如果有的话）。

这本书组织得很好，在某种程度上与PMBOK®保持一致。这本书详细讨论了五个阶段中复杂项目的四种现象——模糊、不确定性、传播和混沌，以及PMI定义的十个知识领域。这本书是有用的高级项目经理谁在管理项目有很强的经验，物联网技术应用，并希望提高他们的知识和那些谁是或将要管理复杂的项目。这本书对于项目管理领域的新手来说可能不是一本好书，读者的选择也是有意的。

在定义和评估了项目的复杂性之后，作者引入了项目脆弱性的概念。在本书第127页，淘客是什么，折扣返利，项目脆弱性被定义为"项目的特征，使其容易受到负面事件的影响，如果发生，则使其无法应对负面事件，最终可能使其降低项目绩效。"在PMBOK®第397页，个别项目风险被定义为"一个不确定的事件或条件，如果它发生，对一个或多个项目目标有积极或消极的影响"。在我的理解中，项目脆弱性与具有负面影响的风险相同。作者未能区分两者，让读者感到疑惑。如果出版商能在随后的印刷品中引入这种区别，这本书会更有影响力。

书的最后两章概述了项目结构的变化，以及如何根据项目的复杂性采用项目组织。作者没有详细阐述某些方面，如项目组织变革面临的挑战、变革阻力、在变革中可能发挥作用的其他因素、成本与预算、项目人力资源和项目的其他实际方面。我也很惊讶这本书没有提到敏捷框架。虽然这本书使用了简单的语言，物联网技术，但如果作者使用更多的例子，对某些概念的理解会容易得多。

这本书是想管理一个复杂项目的项目经理的必读读物。事实上，根据我的经验，大多数大型项目都属于"复杂"项目范畴，因此他们的项目经理也应该读这本书。我强烈建议增加更多的例子和一章，说明在改变项目组织结构时可能面临的挑战。