让我先做点事。我不是爱国者的粉丝。不是。在。全部。作为一个终身的，顽固的，有很多螺丝钉的匹兹堡钢人队球迷，我离布雷迪邦奇球迷俱乐部再远不过了。事实上，我的团队经常被吉赛尔的人玩弄和折磨（有人记得钢人的科德尔·斯图尔特时代吗？希望不会），有些人甚至会说我是个仇恨暴动。这并不是一个道德判断的间谍，泄密或即将发生的争议围绕汤姆布雷迪的吉赛尔启发的Ugg（Ugg门？）但最疯狂的是在布莱迪和他的教练比尔·贝利奇克的带领下获胜：8次参加亚足联锦标赛连续4次参加亚足联锦标赛6次参加超级杯3（+？）超级碗胜利每次都有不同的团队和策略那么这和创业公司有什么关系呢？好吧，尽管胜利了，爱国者不是一个容易工作的地方。家乡英雄被砍了。球员们应该已经过了他们的黄金时期。人们在超级碗开始前就被释放了。有些队友就是受不了。贝利奇克教练也不是泰迪熊（除非你的卧室里有一个达斯·维德的玩具——如果你有，我就不判断了）。硅谷的观众看到的是我们真正伟大的团队——苹果，Salesforce.com公司谷歌和微软多年来一直在想："哇，在那里工作一定很神奇。"诚然，在一个成功的创业公司工作比在一个失败的创业公司工作要好。为克利夫兰布朗队踢球没什么意思。但事实是，当你听到那些传奇公司的员工讲述他们的故事时，尤其是在"十几岁"的高速成长和变革时期，你会发现，在最好的科技团队里踢球不是在公园里散步："把压力从图表上移开""变化太大""期望太高""领导的目标不现实"事实上，尽管估值几乎呈指数级增长，但最近许多像Facebook和Twitter这样的火箭公司都有可观的营业额，尤其是在高层。在任何一家伟大的公司里，高层的大多数人都没有成功。最近，当我消化了我的团队和董事会的360度评估报告时，我想到了这一点，并亲眼看到了这一二分法：董事会成员："继续提高标准，对业绩毫不留情"团队："有时候你的期望太高了"它击中了我。每一家初创企业都需要决定自己对获胜的承诺是什么。像著名的绿湾包装工队教练文斯·隆巴迪（Vince Lombardi）所说的那样（尽管断章取义）"获胜是唯一的事吗？"有时候你会赢吗？或者除非你一直赢，否则你会完全不开心吗？你想每周、每月、每年都提高标准吗？老实说，这种哲学对于大多数组织来说是不可持续的。如果你是创业公司的团队成员，你需要决定你是否是汤姆·布雷迪。你是唯一一个能不畏艰险坚持到底的人吗？你能应付你心爱的队友不成功吗？你能容忍一个总发现缺点的教练吗？你能接受这样一个事实：获胜的球队不会庆祝太多——他们只会进入"下周"和下一个挑战？老实说，我不知道我从哪里得到的，我知道爱国者不是适合所有人的，我们大多数人不是汤姆·布雷迪。但即使是一个害怕去617区号的人，我也不得不承认，任何一支球队对胜利的坚定不移的承诺给我留下了深刻的印象。P、 去海鹰队！*我的匹兹堡家庭可能会因为写这篇文章而抛弃我，但这些话是发自内心的！