当你问五个不同的人关于S/4的好处时，你很可能得到至少六个不同的答案。一个财务人员会告诉你软成交的乐趣，一个物流人员会把很多细节安排功能的协同部署可能性联系起来，如果你发现有人穿底裤，他肯定会喜欢经验数据的力量。虽然可以肯定地说，这显示了S/4HANA可以为您和您的企业带来各种好处，但在寻找像电梯一样的好处时，这可能是相当烦人的，因为这些都只是数字核心的一小部分。问我什么是S/4HANA的包罗万象的好处？在我看来，这很简单：洞察到行动。嗯，这听起来可能没那么壮观。为什么我选择这一点作为S/4HANA的核心优势，它将引导您成为一个智能企业？

如果你看了我以前的博文，作为一个感兴趣的、开放的、聪明的人，你肯定有（如果没有，我不会告诉任何人，如果你现在这么做），你会注意到我的思想结构，把你带到讨论的这一点：当你有一个前进，审视心态，将数字核心视为一个商业主题（而不是IT主题），你会发现自己正处于一个良好的开端，迎接那些将使你成为一个"智能企业"的活动，而这不仅是一个在任何颠覆性行业转型中处于有利地位的企业，但能够摆脱这种防御性局面，扰乱行业本身。实现这一目标所需的核心能力是"洞察行动"。但是，数据分析和大数据，这不是一个营销流行语，已经有一段时间了吗？是的，大数据前景，但现在它真的是可能的，我告诉你为什么：

洞察

为了支持我的观点，我们想把以上好处分成它的To部分，从"洞察"开始。当然，某种洞察力本身并不是什么新鲜事。我记得自己15年前在一家知名的供应链管理咨询公司做过一名年轻的商业顾问，通过使用excel中的大量数据处理来告诉客户在何处建立缓冲区，以及根据这些需求在供应链中的数量，从而为客户提供了许多见解，泛在电力物联网，订单和交货期。这已经是一些见解了。但我为什么要削减这个活动？结果是否不正确？不，他们是对的，但只是在那一刻！通过使用从几个系统中提取的静态数据，我和同事们对现实情况进行了快照，然后将其作为中期规划的来源。但导致这些建议的需求和订单情况可能在拍摄快照后的一到两天就完全不同了。因此，在动态环境中使用静态数据快照的价值是非常有限的，但在许多情况下，云免服务器购买，这仍然是最先进的技术。由于已经依赖于数据库中的聚合和预先计算的KPI，您在一个雾蒙蒙的环境中工作，这不仅会限制您对不可预见事件的反应能力，而且会使您很难实现这些事件。在博客文章#6中，我解释了S/4HANA中的统一数据模型的效果，该模型支持"单一真理来源"，并通过使用不确定时间戳的聚合，而采用实际行项目，动态计算KPI。通过这种方式，数字核心使您能够"按原样"查看KPI。现在，准确地说。这只是一个基线，高级分析的可能性给你带来更多的好处，但我们将在后面的文章中讨论这一点。如果你的分析系统和事务系统之间有一个中断，那么

行动

"…付诸行动"是不可能的。每当你被迫离开你的分析基础，你就失去了背景和方向。此外，任何自动化、决策支持或人工智能都无法帮助您，因为您在这些规程之间有一个媒介中断，并且您的事务支持无法连接。因此，不采取行动的洞察力并没有真正的帮助，或者更准确地说：洞察力总是在企业管理系统自动引导和管理的日常操作中产生影响。这保证了你不仅能意识到危急情况，而且能以最佳有效的方式应对，或者，在不那么危急的情况下，在SuiteonHANA时代，将OLAP和OLTP统一到一个系统仅仅是应用基础上的开始。有了S/4HANA的统一数据模型，我们现在通过将这些元素与FIORI GUI技术、高级自动化和人工智能结合起来，为新的可能性打开了大门，以建立真正的决策支持，不仅加快流程，但也能给它的结果带来一个全新的品质。

所有的层级都从这些新的可能性中获益。不仅C级能够利用其数字化会议室的洞察到行动的可能性，而且操作层也能够利用这些决策支持能力将他们的工作提升到一个全新的水平。

例如，见MRP驾驶舱。这个小工具对你的工作方式有巨大的影响。以前的MRP都是黑匣子，通宵运行，把你的计划搞清楚，早上给你带来坏消息和例外列表，然后你就被留在解决这些问题。更糟糕的是：你最早在第二天早上看到你的努力取得了成功，那时下一个MRP已经运行了。如果你需要快速的解决方案，你已经太迟了。