客户要求将能力的行为评分转换为整体形式评分进行计算。当我检查可行性时，物联网关键技术，海淘返利，行为评分为2分，而整体形式评分为5分。在充分理解后，高防服务器租用，我能理解将能力行为评分映射到整体表格评分的过程。

我想在这里解释一下，在转换或上述评分量表的情况下，系统如何计算PM表格评分。

让我们举下面的例子

表格有两个权重-目标部分的50%权重，物联网技术应用，评分量表为5分以及50%的能力行为评分权重，点云，即2分评分量表

我们如何实现这一情景？

为此，我们需要具备以下先决条件：

胜任力中的行为映射-根据下面的屏幕截图将行为从管理胜任力分配到胜任力

创建带有2分评分的评分量表

在经理模板中的PM表单的胜任力部分映射评分量表

您需要进行以下选择以在管理模板中显示员工及其经理（E&EM）的行为及其评分选项

在管理模板中通过"常规设置"->"显示高级选项"->"规模调整计算"配置调整后的评分量表配置5分评分范围

系统如何计算行为评分？

行为评分时，系统通过以下方法为每个能力提供计算评级：

合规性1：

行为1=是（2）

行为2=否（1）

行为3=是（2）

计算评级：5/3=1.67

能力2：

行为4=是（2）

行为5=否（1）

计算评级：3/2=1.5

注意：计算评级将是只读的，不能修改隐藏。

综合能力得分汇总部分

能力1和能力2的平均值=（1.67+1.5）/2=1.59

目标已经在5分制上：目标得分=3，部分权重=50%目标评分无需转换

综合能力得分=1.59，分段权重=50%从2分能力评定量表到5分能力评定量表分数的转换

转换公式

（（（分数-原始最小值）/（原始最大值-原始最小值））*（新最大值-新最小值））+新最小值

能力评定转换（（（1.59-1）/（2-1））*（5-1））+1=3.36

计算目标和能力的部分权重分数

目标a（3*50%）=1.5

能力a（3.36*50%）=1.68

绩效表按5分制计算评分

绩效表评分：1.5+1.68=3.18

地图3.18在调整后的计算评分表中配置在必备部分

以上第5点

以下是一些限制：

的可见性控制无法计算能力部分中每个能力的评分摘要部分中逐项列出的能力或目标部分的可见性控制是不可能的。

希望这将有助于理解相互映射不同评分量表的概念。