两天内（18。& 19. 2019年3月）位于波哥大的SAP合作伙伴准备将客户群转移到智能ERP。他们掌握了为新客户或已安装客户准备iERP提案的技能。

第一天，参与者团队合作，云服务器平台，根据SAP针对S/4HANA的最佳实践创建项目范围，包括本地化和专业化等扩展。通过为S/4HANA选择BP的范围项目，SAP在波哥大的合作伙伴不仅获得了一个预配置的解决方案，其中包含详细的项目文档，如范围表示、测试脚本、流程、配置指南等，发发淘客，而且还获得了新的创新业务流程和功能（包括机器学习）的技能。此外，他们还惊讶于使用SAP S/4HANA教程来查看范围项目并获得SAP Fiori basic的技能。

通过使用云设备库，在不到3小时的时间内创建了一个SAP S/4HANA完全激活的设备，参与者通过在SAP S/4HANA live系统上进行练习而变得非常情绪化。参与者根据之前定义的项目范围准备了一个现场演示，云 服务器，包括嵌入式分析。

波哥大合作伙伴继续前进，将项目范围输入SAP Transformation Navigator，获得工具技能，云服务器买哪个好，选择价值驱动因素，并使用快速价值评估QVA计算业务收益。根据QVA的当前和经常性收益，我们还计算了投资回报率，包括成本（软件、维护、咨询服务和基础设施）。

SAP Activate方法论用于向S/4HANA过渡，有助于合作伙伴建立项目并提供出色的结构、加速器和模板。得益于SAP 10Steps2S4计划的经验，合作伙伴可以确定项目工作，现在更愿意最终确定iERP提案。

发现阶段的销售成本更高，云发布，这也为SAP合作伙伴和客户转移到SAP iERP带来了信心。

波哥大的合作伙伴已经准备好了现在将客户转移到SAP S/4HANA。