两部分系列的第一部分。阅读第2部分
随着公司努力从优秀走向优秀，领先组织的规划技术已经从静态发展到敏捷，重点是跨业务的强大协作。根据Ventana Research的一项最新研究，协作企业规划的领导者发现，这种方法提高了他们战略计划的成功率，同时降低了中断的几率。但是什么是协作式企业规划，为什么它作为一种具有前瞻性的公司的最佳实践正在获得发展势头？
协作式企业规划的工作原理
协作式企业规划是在整个组织内链接和调整所有计划的过程。在企业技术的支持下，这种方法打破了各自为政的局面，将您的团队聚集在财务、人力资源、销售、市场营销、IT、供应链，甚至各部门和地区，共同制定计划，推动业务取得更好的成果。其主要思想是将所有部门和业务单位的计划和预算活动联系起来，将结果与计划进行比较，并根据需要动态调整战略。以较短的时间间隔细化计划可提高准确性。
运营和财务部门共同工作，大数据培训班，以整合运营和财务数据。这样，计划可以包含混合关键绩效指标，例如，云服务器试用，员工生产力和收入。
然而，当领导者采用协作方法时，其他人呢？Ventana最近的白皮书《协作企业规划：提高整个企业规划和预算的业务价值》探讨了企业内部协作的情况以及有多少企业使用协作方法。研究发现可能会让你大吃一惊。
一个"脉冲检查"
所有的企业领导者都同意，内部协作对于不断提高企业绩效至关重要。然而，对于许多现代组织来说，组织实际协作的好坏可能是一个警钟。根据Ventana的研究，一元云购下载，超过一半的大中型公司表示他们的合作"有效"（52%）。说他们合作"非常有效"的公司数量少得惊人，只有10%。
造成这种合作困境的原因是什么？一个主要问题是部门孤岛，5118大数据，这限制了沟通，阻碍了规划能力。为了有效，规划需要是一个跨越整个组织、提高沟通和可见性的集体过程，让利益相关者看到并理解他们的活动对其他业务领域的影响
Ventana的研究发现，擅长协同规划的公司往往也擅长流程管理。大多数（85%）在计划方面"有效或非常有效"合作的公司表示，他们的流程管理得很好。不幸的是，另一方面，与协同规划斗争的公司往往会受到负面影响，这些负面影响会延伸到规划阶段之后，也会影响其流程管理和计划实施。在报告称他们的合作"只是有些有效"的公司中，只有11%的公司认为他们的流程管理得很好。
最终，数据可视化大屏，这项研究强调了一个事实，即对于大多数组织来说，仍有很大的改进空间。即使是那些非常有效地协作的公司也有机会简化流程管理。采用最佳实践方法进行协作规划需要的不仅仅是协作思维。为什么？因为大多数组织中使用的离散应用程序都有不同的操作标准，将业务线隔离开来。
采用协同规划方法
根据Ventana的研究，在单个系统中组织和协调规划使协同企业规划成为可能。这种方法使整个业务部门能够协同工作，打破部门间的孤立局面，让跨部门深入了解对领导层至关重要的信息。例如，运营数据（如编制或生产单位）可以很容易地与收入和支出等财务信息相结合。这种对信息的访问使领导层能够基于可靠、全面的信息快速做出战略决策。
