Gartner预测，到2018年，90%的组织将缺乏后现代应用程序集成策略和执行能力，从而导致集成混乱、更大的复杂性和成本。"后现代ERP代表着从单一供应商的megasuite向更松散耦合和联合的ERP多云环境的根本转变，"Gartner研究副总裁Carol Hardcastle说，

"这种新环境承诺了更高的业务灵活性，但前提是必须认识到并解决日益增加的集成复杂性正确。"

如果数字化转型是你梦想中的无人机到下个世纪的商业模式，那么整合工具就是你的引擎，评估组织整合路线图是否适合未来，就是让你的飞机正确降落在目的地的燃料，服务器云服务器，即组织数字化的成功转变！

对于任何想要升级SAP PI系统的组织来说，最紧迫的问题是他们是否必须迁移到SAP PO内部部署或SAP PO HEC或SAP CP集成应用程序。

对于IT团队来说，最基本的迁移挑战是证明升级项目预算在未来不会因为组织正在接受资产管理而付诸东流光云模型在一个前所未有的空间。

下一个问题IT团队可能必须回答的是，在SAP PI中构建新的接口是正确的，还是他们应该采购SAP PO，因为它比SAP CP集成应用程序更成熟，并且在SAP PO中构建集成（这些应用程序是否满足组织的所有集成要求？）在云平台上并行构建所有云集成，以最大限度地降低未来的升级成本。

遇到只想升级系统而不想评估当前的集成路线图或工具是否适合未来的组织也不罕见，但我们强烈建议各组织重新审视，重新评估中间件工具和升级路线图，财务大数据，并使用ISA-M风格对现有接口进行分类，在选择特定的接口迁移路径之前与其数字云路线图保持一致。博客关注SAP集成产品组合，但我们可以对其他中间件产品遵循相同的原则。

中间件升级项目不应被视为"提升和转移基础设施升级项目"，而应被视为一个机会之窗，免费云服务器，以简化您的集成环境，全球化跨组织多年来以非集中和分散方式构建的数据模型，评估用于嵌入和注入机器过程智能的业务关键接口，大数据可视化平台，以推动收入和构建敏捷集成API模式，即适合未来的模式，以快速无缝地连接业务合作伙伴和消费者。由于集成的复杂性和替换集成所需的成本，旧的遗留应用程序没有被替换，并且仍然存在于许多组织中，因此为您的中间件项目设置正确的战略远景是很重要的。

由于每个组织的方法不同，因此上述问题没有要点答案在很大程度上取决于战略目标、组织规模、即时项目时间表和预算，但是，我们建议采用分阶段模式进行迁移，并与当前和未来的IT数字系统转型路线图密切合作，人工智能软件下载，为迁移集成场景选择正确的方法和工具。

以下示例用例可能会为您提供如何进行迁移的粗略指南：

用例1:100%IT系统未来将转向云

这一IT数字系统转型路线图通常由较小的组织遵循。

迁移方法：如果组织有云和API优先路线图，并且未来不会进行内部集成，那么我们建议组织根据现有的基础采购SAP CP应用程序接口集成样式，以最大限度地降低未来成本，并使用CP集成应用程序和SAP cloud Connector构建到所有移动到云的应用程序的集成，并基于IT应用程序云路线图的时间线构建迁移路径，即如果应用程序a移动到云，则使用根据您的风格和未来的集成路线图，从SAP PI到SAP集成产品组合的时间线相同。

然后，您可以在IT数字云转型路线图的末尾取消SAP PI的任务，并采用轻资产模式，这可能会大幅降低您的运营成本。

我们假设SAP PO中构建的所有接口都属于流程调用集成风格，因此可以将其转移到SAP CPI租户，但重新评估每个接口并对接口风格进行分类是一种良好的做法（例如：可以启用API的通用接口数据模型，以推动外部收入，并向客户开放以增加内在价值，同时降低运营成本，将机器学习纳入业务关键型接口的编排中（通过预测未来结果来推动收入），然后使用下表迁移接口，以确保选择正确的集成工具。

用例2：未来超过35%的IT系统将迁移到云

此IT数字系统转型路线图通常由中型到大型组织遵循。

迁移方法：在这种情况下，我们可能需要一个混合集成平台，即SAP PO和SAP云平台集成应用程序必须共存，因为两个不同的内部部署系统之间至少有30%的集成。但是，您必须评估混合集成平台的运营成本，并根据未来组织中可能保留的内部部署到内部部署集成的数量进行评估，即如果只有少数内部部署集成，则由于单独的运营成本，可能不值得保留SAP PO。我们建议以与第一个用例相同的方式进行迁移，即将迁移的阶段和时间线与组织的IT数字系统转换路线图保持一致。

用例3：未来只有不到35%的IT系统迁移到云

组织通常遵循此IT数字系统转换路线图无论是出于安全需求还是没有数字化战略愿景的组织，我们都看不到使用云计算的价值。