亲爱的SAP社区，

首先，我要说的是，我一直都是像这样的在线社区的粉丝，在这里，请求和获得帮助、分享信息以及偶尔享受一些乐趣是可能的，也是受到鼓励的。正如你们许多人所知道的，我已经不是一个积极的和有贡献的成员很长时间了，因此没有经历一些明显的"痛苦"的更新应用到这个空间。然而，大数据汇总，我从许多免费的建议中受益匪浅，这些建议都是针对我自己和其他人的问题提供的，对此我非常感激，我注意到，不仅仅是一些，而是很多挫折感和幻觉潜入，这是由SAP对SAP社区的故意疏忽造成的。它出现在许多问题/回答中（例如，这里是Jelena Perfiljeva，这里是Vadim Kalinin），出现在博客帖子中（例如，这里是Michelle Crapo），出现在对他们的评论中，甚至最引人注目的是出现在咖啡角（例如，这里是Matthew Billingham，这里是Raphael Pacheco）。我真的很难过看到这一点，淘客pid，我想知道如何阻止这种明显的螺旋式下降之前，太多的长期和有价值的贡献者跳船。为了说明这一点，让我重新发布一个链接，我已经分享了一段时间作为评论，但它也适合我的公开信，我认为-即使时间和方式的沟通网上显然已经改变了很多，因为"生命周期的名单"最初是在1995年发布到电子邮件列表。在过去的几年里，我参与了许多不同的在线社区，韩国云服务器，至少有一些要点仍然是正确的。它们可能并不完全适用于SAP社区，但总的来说，实时大数据，我想说这是一个"老而金"的网站：

网站档案"列表的生命周期"

为什么我还要费心写这封信？作为一个永远的乐观主义者，我仍然认为我们可以扭转这艘船，淘客群，但这显然需要每个人的努力和善意。首先，我建议创建一个开放的论坛，让每个人都有机会真正地展示造成挫败感和脱离感的原因。我的意思不只是在问答或咖啡角的另一个"咆哮线程"。相反，我希望看到我们彼此交谈，来自全球的社区成员与参与和/或负责SAP社区的SAP员工交谈。

这样做的技术已经到位，我看不出为什么SAP社区电话不能为一些开放和面对面的人提供一个常规平台，甚至如果是虚拟的——所有参与者之间的讨论。关于克雷格·克梅希尔和杰森·曹有什么想法吗？

希望我的信能引起一些有益的、建设性的讨论！