数字化转型是对业务流程的根本性修改——它将数字技术融入所有业务领域，改变业务运营方式，高返利页游，并为客户提供价值。

这有时意味着调整公司运营的基础，数据与大数据技术，从长期的业务实践到相对较新的业务实践这些调整可能包括：

领导方式的改变不同的商业思维方式和方法鼓励创新引入新的商业模式资产数字化利用技术提高组织人员的经验

中小企业数字化转型的驱动力是什么？

启动中小企业数字化转型的大多数资产都属于生存和竞争优势目标。

中小企业投资数字化转型的首要原因是：

吸引新客户提高员工生产力和时间管理精简业务紧跟竞争压力

削减运营成本也是推动数字化转型的首要因素。2017年，美国政府IT支出的70%以上用于操作和维护遗留系统。

引领数字化转型

数字化转型不是一个有限的过程。

"今天的事情不是线性变化的，而是指数变化的。你去年跑得还不够快。如果你今年不加快速度，你会越来越落后。敏捷胜过一切，"正如大卫·布雷所说。

这就是为什么企业领导者必须适应和理解这一过程作为一个连续体，并以这种方式调整他们的领导风格。

他们需要成为数字化领导者。

这种转变不仅仅意味着更具技术悟性和以技术为中心的管理风格。它代表了一种新的文化，通过指导、支持创新和控制更多流程来推动数字化转型。

要使中小企业数字化转型取得成功，必须制定明确的数字化战略。缺乏明确的战略方针是最常见的原因，尽管投资于新技术，企业正版软件，许多中小企业仍然面临数字转型落后的风险。

数字转型预期

在从事数字转型之前，每个中小企业都需要对自己的需求和问题做一个内部评估新技术流程的实施可以解决或改善问题。企业领导者应该规划出最佳的成功之路，以确定哪些领域是实施新技术的首选领域。

在SMB集团所做的一项研究中，数字化转型的主要目标是：

提高工作场所的生产率改进决策改善客户体验新增销售渠道改进新员工招聘改进新产品和服务的开发进入新市场创建新的业务线重复性人工任务的自动化支持不断变化的法规要求自动化物理系统

在同一项研究中，他们提到58%的中小企业计划从现有的IT预算中为他们的数字化转型计划提供资金，34%的中小企业表示他们没有足够的资金来实现他们的目标。这是数字转型需要周密规划和长期战略来证明其价值的另一个指标。

结论

数字转型是一个持续的过程，每个组织都是独一无二的。企业领导者需要发现数字转型最有利的领域，淘客放单平台，然后实施一项战略，推动长期变革和进步，以简化业务流程。

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