当SAP Labs保加利亚公司问我什么是我的工作时，我说我负责我们所在地的学习和发展，通常我的下一句话是"我爱我的工作"。

我当然喜欢公司，它的使命和我自己做的工作，但是，我喜欢每天来工作的最大原因是SAP的员工以及我们所有人创造的氛围和精神。

我可以告诉你许多关于充满激情和献身精神的同事的故事，他们是我们与许多保加利亚学校和大学开展教育活动的原因。或者我可以告诉你很多关于有爱心的同事的故事，他们发现帮助和参与我们大量的社会活动是有意义的。

但是今天我想告诉你关于我们的内部培训师社区-他们是大约40位敬业的专家和优秀的人，他们定期为所有在索非亚的SAP同事提供培训。

当我加入实验室时早在2009年，我的导师（Viktor Kehayov）和我会见了管理人员和专家，讨论内部分享知识和经验的好处，从而帮助所在地的每个人成长。

很快，我们就有了一份渴望分享其专业知识的主题和专家的名单。自那时起，我们建立了一个强大的内部培训师社区—其中一些人在其他SAP地点访问培训师培训课程，然后在本地增加内容，其他人则从头开始设计和开发内容。最后，欢迎每一位在某些技术或软技能方面已经证明是专家的人加入并授课。

在我看来，公司往往忽视了他们内部已经拥有的知识、经验和潜力。当然，我们重视外部的专业知识，我们需要来自外部的专门知识，但我们清楚地看到并体验到建立和发展内部培训师社区的好处。

那么，三大主要好处是什么？

你们已经有最好的老师了。您只需要找到并启用它们。

您的专家最了解产品、工具、联系和依赖关系以及利益相关者和SAP文化本身。他们每天都过着这样的生活。他们已经经历了可能发生的问题，因此有有用的技巧和诀窍以及解决挑战的最佳配方。

你给了你的专家找到意义和实现的机会

在我们的内部社交媒体渠道中，我们有一个名为"培训师不插电"的评价标准，我在上面发表了对我们内部培训师的采访定期。我的目标是介绍培训主题背后的人。在这些面试中，我很想知道是什么驱使他们为培训准备和交付投入时间，因为他们除了正常的工作职责之外还从事教学工作（顺便说一句，只有接受过培训的人知道需要付出多少努力和精力）。

我得到了不同的答案，但有一个激励因素这对所有人来说都是普遍的："我发现传授知识和经验的意义，淘客源码，从而帮助同事们成长并在日常工作中变得更好"

我们的产品管理专家们同步发表了他们的主题："将员工置于创新环境中，一元云购下载，并在培训结束时看到他们离开很多，这确实是一种激励我们的一位Linux专家说："通过教学，云服务服务器，我得到的比我给予的多得多"

每个人都在成长，你的组织也在成长

我喜欢这句话："如果你想学习一些东西，请阅读它。如果你想了解某事，就写下来。如果你想掌握某样东西，就去教它。"我还要补充一点：了解你的长处，投资于你的长处，淘客，使之不仅成为优秀的，而且成为伟大的、独特的和可识别的。一个很好的方法就是教别人你擅长什么。然后你会挖得很深。

此外，你还会发展其他技能。我们的一位安全专家说："提供培训是培养你的沟通和表达能力的最佳方式之一"。

别误会我的意思——当然，有时你需要外界的看法。但首先，要评估形势，睁大眼睛、敞开胸怀看内部，你会看到巨大的机会和潜力。

我为我们的学习文化感到自豪。我意识到，这也要归功于我们的管理层，他们充分支持并鼓励同事们作为培训师、导师和教练参与进来。

除了我们的内部学习文化，还有许多关于我们敬业精神的伟大故事，精准大数据，敬业、冷静的同事是我们所有教育活动的理由，也是公司以外的原因。我们希望您能在我们的活动摊位上进行小测验，或在学校和大学参加我们的讲座，或参加我们的教育活动。