了解创业公司何时需要首席技术官是至关重要的，尤其是在刚刚起步的成长阶段。

对于大多数创业者来说，云服务器购买，拥有一个技术上的联合创始人并不总是可能的，这就是为什么他们选择雇佣虚拟首席技术官来按需外包首席技术官的原因。

安排一个首席技术官的时间是必不可少的，但更重要的是你是谁在这里我收集了一些关于雇佣虚拟首席技术官/技术顾问或全职首席技术官的最佳建议。聘请一位技术顾问，他可以单枪匹马地为你的初创公司服务。然后帮助你衡量你要雇佣的全职员工的技术能力。寻找强大的工程背景

你的潜在首席技术官应该知道并理解他们将要处理的所有问题。他们不能依靠他们下面的员工来获得他们不知道的技术。他们应该至少有一个基本的工作知识的堆栈，数据挖掘和大数据，你的组织正在工作。他们的工作经验

看看他们以前工作过的组织的经验。这些组织在他/她的技术指导下表现如何。以及他们如何为公司的发展轨迹做出贡献。他们的人际网络与他们的技能同等重要。看看他们的人际网络有多大，他们与同龄人的关系网有多好。这总是一个伟大的首席技术官领导的标志。因为如果他们在上一个组织中建立了良好的网络，他们的员工将根据他们过去的经验，大数据如何处理，物联网工程课程，跟随他们进入下一个组织。"因为你知道技术工作是当今最难胜任的工作之一。分析他们的工作理念

确保他们对自己的工作有务实的理念。他们应该了解他们所做的事情的商业影响，移动物联网，他们的产品将如何适应市场，并补充他们的商业战略。总之，他/她应该理解他们所做的事情的高层次影响。确保他们了解技术的演变

确保他们有眼光跟踪技术的演变，以及这种演变如何影响组织的长远发展。

6。沟通技巧

最后但显然不是最不重要的一点，你的首席技术官总是需要一个优秀的沟通者。你永远不知道什么时候你会需要他带着你可能是在一个投资融资的球场上。