我有幸在2018年ADC艺术节上就设计的演变角色发表演讲。我们生活在一个非常激动人心的时代。对于设计师来说，从来没有比这更好的时代了。

即将到来的中断可能会给大型组织带来巨大的创新压力，尤其是IT组织，云主机服务器，因为他们72%的预算都花在了维持演出的正常进行上。为了保持竞争力，组织不仅要有创造力，还必须能够执行并将创新的解决方案送到用户手中。

"在新世界，不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼。"创始人兼执行主席克劳斯·施瓦布，世界经济论坛

我的团队喜欢将创新视为技术可行性、商业可行性和人类价值观的融合。这种以设计为主导的开发模式在过去的十年中在SAP中取得了成功。然而，淘客引流，虽然大多数组织拥有实现这一目标的商业知识和技术技能，但许多组织仍然缺乏人的因素。

设计是缺失的一部分，对整合人的因素至关重要。它将组织的重点重新放在最终用户身上，以避免产品推送功能与以用户为中心的功能之争。通过将用户放在首位，设计也有助于从一开始就找到正确的问题来解决，避免浪费。

直到最近，设计还不一定被认为对企业有价值——也许是因为它最初是作为一种艺术形式出现的。设计师通常被认为是使事物变得美丽的艺术家。

让我给你举个例子。

想象一下，你是一个设计最漂亮椅子的设计师。你赢得了设计奖，椅子就陈列在博物馆里。你很骄傲！

现在想象一下，公众号返利，你设计了一个批量生产的漂亮椅子，因为它功能齐全，美观，人们都想拥有它。这家公司卖这把椅子赚了数百万美元。每当你去客户的办公室，你都会看到你设计的椅子。

什么更有价值？博物馆里的椅子还是人们喜爱的创造商业价值的椅子？

然而，当我们设计师鼓吹整合设计的必要性时，我们并不总是将商业和技术整合到我们自己的工作中，因为我们认为"其他人会这么做"。我们得自己吃狗粮！

成功的设计驱动型公司不仅仅是将视觉设计作为一种服务。相反，他们认为用户体验和设计思维是文化变革的催化剂，也是推动商业战略和创新的工具。人们对设计的看法正在改变。

我们在谷歌趋势搜索中找到了支持这一假设的证据。15年前，视觉设计是一个非常流行的搜索。然而，用户体验和设计思维继续形成势头，直到最终超越视觉设计成为2015年搜索最多的术语。

但我们仍有工作要做。

设计组织通常分为两大类。第一个重点是创新和帮助组织变得更有创造力-又名设计思想家。第二个重点是产品设计，通常与产品开发和执行的产品管理团队密切合作，也就是设计实干家。这两个群体来自同一个设计驱动的地方，但很少合作，甚至不花时间了解彼此的角色、目标和挑战。

这两个世界需要融合。随着设计格局的不断变化，设计实干家和思考者需要走到一起。设计转变始于2000年，当时开发人员意识到，视觉设计对于制作出漂亮的、脱颖而出的应用程序至关重要。当成功的用例出现时，组织开始理解其影响。

此外，当设计科学揭示了对用户行为的洞察时，设计被更早地插入到方法中。人机工程学出现在数字时代，并导致了以用户为中心的设计学科。

今天，它是关于插入设计到等式甚至更早，找到正确的问题来解决。作为设计师，物联网技术应用，我们有独特的机会从一开始就将设计纳入商业对话，通过共同创造和创新，帮助识别和定义企业需要追求的问题陈述。

未来掌握在我们手中。设计机构需要实践我们所宣扬的，物联网平台，并共同努力，以最大限度地发挥我们对行业的影响。