弗雷斯特研究公司（Forrester Research）的高级分析师克里斯康多（Chris Condo）与主持人、CloudBees营销副总裁安德烈·皮诺（Andre Pino）一起回答一些速射问题。克里斯有34年的开发经验（包括在微软工作的时间），也曾短暂担任过软件顾问，他是软件交付方面的专家。他最近专注于价值流映射，它提供了DevOps的完整图片管道。安德烈通过询问组织在DevOps过程中通常处于什么阶段开始对话。克里斯在与各种各样的客户交谈后说，在旅程中，人们都在不同的地方，要知道你在DevOps的道路上所处的位置，一个关键的方法就是规划出你的价值流。价值流映射允许公司通过提供对软件交付管道的可见性来衡量他们的进度。组织可以使用这个过程来了解他们在哪里重复工作或提供客户不需要的特性。为了看到全局，业务团队的目标和开发团队的目标应该是一致的，以便为客户提供价值快点。那个克里斯谈到的第二个大问题是，像Kubernetes和无服务器计算这样的新兴技术是强制要求还是必须的。有这么多的工具选择，供应商很难跟上。Chris给组织的建议是利用这些技术并尝试它们，但最终还是要在为客户提供最佳价值的技术上投入一部分资金。然而，Chris确实建议使用微服务，因为它们允许团队构建小片段，或者将代码拆分成更多的部分灵活性。返回在价值流映射的讨论中，Andre问Chris，公司在衡量绩效时应该注意哪些指标，以及如何洞察哪些方面需要改进。Chris说DORA的DevOps状态报告强调修复的周期时间和时间，但大多数组织真正需要关注的是他们是否能够在业务需要时发布代码。归根结底，每个组织都应该专注于为顾客。跟我来克里斯将阅读他在实验平台、特性标志和价值流管理方面的最新研究。有关DevOps的更多信息，请务必订阅iTunes上的DevOps Radio或关注Spotify。其他资源了解组织实现DevOps文化的六种方式耳朵专家讨论DevOps转型的最佳实践下载我们的免费电子书《构建DevOps环境》