成本控制、计划和监控是任何组织的管理和成本部门的主要职责之一，包括管理不同组织级别的成本和费用，例如部门级，项目/作业方面的e.t.c.在SAP中有很多工具，甚至像项目系统（PS）这样的特定模块来进行项目成本计算。在这个博客中，企业应用开发，云市场，我将通过SAP控制来讨论项目/作业订单成本计算。

内部是控制区域内的最小成本对象。它支持面向行动的计划、监控和特定项目或工作的成本分配。内部订单用于：

内部订单在功能上分为两类，

实际订单，大数据专业怎么样，可以将收取的成本进一步结算给其他成本对象，如固定资产或成本中心

实际订单的例子是间接费用订单和投资订单

统计订单，不能进一步结算收取的成本仅用于监控

统计订单示例包括有收入的订单

用于显示不影响公司核心业务的销售和分销客户的成本控制部分

上图为有收入的订单示例，其中有一个总账账户的电话现在，为了记录三个成本中心的电话费用，我们为每部电话创建了五个内部订单。在FI中过帐电话费用时，在JV过帐中输入内部订单（电话号码）和实际成本中心。

用于监控结算到成本中心的内部作业（类型：间接成本中心）。

上图为间接成本订单示例，大数据调研报告，其中，他们是"销售部"的成本中心，并在该部门开展促销活动等多项活动。每一件事都会产生一定的费用。现在，为了按事件记录和分析费用。我们为每个事件创建一个内部订单。

用于监控结算到固定资产的内部作业。

上图说明了记录项目建设费用并在完全完成后资本化为固定资产"建设"的投资订单的过程。在此之前，CWIP建筑将记录在每个期间的资产负债表中。

为此，创建了项目建筑的内部订单。每月向AUC"CWIP-建筑"结算订单，物联网是什么，以在定期资产负债表中反映CWIP。项目全部完工后，关闭并结算"项目大楼"至AUC"CWIP大楼"的订单。现在，通过将AUC"CWIP大楼"结算给固定资产"大楼"，将其资本化。

本文讨论了内部订单功能在组织中各种成本计算过程中的基本用途。在我的下一篇博客中，我将讨论内部订单的配置步骤和发布周期（包括实际的计划和预算）。在此之前，建议读者浏览参考文献中的链接。