2月15日，Forrester发布了Forrester Wave:Governance，Risk，and Compliance Platform，云指，2018年第一季度。SAP继续被评为领导者。但治理、风险和合规（GRC）平台的市场正在走向成熟，在SAP，我们认为评估和选择供应商的标准正在演变。

您是选择当前产品最强大的GRC供应商还是选择战略最强大的GRC供应商？

还是有第三种更好的选择？

我想有。为了说明我的观点，让我们以汽车娱乐系统为例。

关注道路，而不是供应商

任何购买新车的人都可以访问消费者报告，大数据局，根据各种标准对汽车制造商和车型进行比较和评级。车辆娱乐系统属于评级标准。

但是，云从，对于过去5-10年生产的大多数车辆，不显示车辆娱乐系统原始设备的供应商。在某些情况下，用户手册中甚至没有提到供应商。对于寻求GRC解决方案的客户来说，这可能是一个教训。

在汽车中，娱乐系统是一个结果，而不是一个单独的过程。评估结果，而不是供应商。客户评估和购买的是整车，大数据怎么查询，万云，而不是单个部件。

在我最近购买的车辆中，OEM娱乐系统的用户界面在几份分析报告中评价很差。

然而，真正的问题不是车辆娱乐系统的用户界面是否易于学习。这可能是家庭娱乐系统的一个有用标准。但是，在汽车娱乐系统中，用户界面的关键标准是：你能在眼睛盯着路面的同时使用它吗？

这是最基本的结果。声学性能是给定的。但该系统能否通过本地集成和持续监控，从其他车辆系统中增加价值和协同效应？

娱乐系统是否提供对车辆导航系统的连续监控、与报警系统的集成、与移动通信和车辆维护系统的兼容性？它是否为维护和安全问题提供音频警报？它会警告你前方有危险吗？它是否连接到云？它能使车辆更好吗？

您车内娱乐系统的具体独立功能和用户界面很重要，但次要于主要目标。将系统集成到车辆的整体性能中是关键标准。帮助您选择家庭娱乐系统的标准对于评估您的汽车系统没有帮助。除了对您的家庭娱乐系统非常重要的核心功能之外，还有其他功能可以增加价值并影响您的购车决策吗？

GRC市场的ERP供应商之路

目标是平衡和整合。没有战略的GRC绩效是短暂的。没有强大能力的GRC策略是无效的。同时发展两者是困难的，但最终，这是唯一可持续的选择。

我建议这正是ERP供应商应该定位的地方，也正是要遵循的轨迹。

最终，GRC系统，如汽车娱乐系统，将被纳入企业的ERP景观。GRC系统的价值在于其与基础ERP系统和云的集成及其对性能的贡献，而不是其独立的优点。