这篇文章最初出现在福布斯网站作为Delphix CTO Eric Schrock正在进行的专栏的一部分。看这里的原始帖子。企业正在为数字化转型而挣扎，这已不是什么秘密。普华永道（PwC）的创新基准报告（Innovation Benchmark report）称，企业知道自己需要创新才能取胜，但72%的高管认为自己的创新能力被竞争对手超越。当他们开始成为一个新的企业时，他们需要成为一个软件驱动的新公司。无论您是数据科学家、软件开发人员还是业务分析师，您都需要访问相关的高质量数据。但该行业对单个系统和应用程序的关注引发了各种声音、竖井和流程的杂音，这些声音、竖井和流程都阻碍了对这些数据的访问。成功需要一种新的方法，Gartner在2018年9月的数据管理炒作周期中，出现了一个在"创新触发"曲线上崛起的新进入者：DataOps。以下是Gartner对术语的定义："DataOps是一种协作的数据管理实践，专注于改进整个组织中数据管理者和消费者之间的数据流的通信、集成和自动化。DataOps的目标是创建数据、数据模型和相关构件的可预测交付和变更管理。DataOps使用技术以适当级别的安全性、质量和元数据自动化数据交付，以改进动态环境中数据的使用和价值。"DataOps的核心是需要围绕企业中的数据流调整人员、流程和技术。通过组织和技术变革，DataOps承诺通过为每个人提供在需要时随时访问高质量数据的机会，同时保持适当的安全和隐私控制，从而加速创新。数据操作开始活跃起来DataOps的早期动力主要集中在数据科学和分析上，这是有原因的。数据驱动的洞察力是利用数据推动差异化的关键方法。但这不仅仅是关于分析。一年前，我曾写过数据运营可以解决的不同领域的摩擦，这种观点在高德纳的结论中得到了回应，但没有提及任何特定的人物角色、领域或数据运营原则的应用。不管他们是否知道，今天每个公司都是一家数据公司。他们面临着一个日益快速发展的商业环境，其中充斥着更多数据驱动的竞争对手。数据科学是实现实时洞察的关键，但公司正努力使正确的数据足够快地可用。现代企业需要灵活、灵活和响应迅速的数据管道，以便在适应不断变化的数据环境的同时提供新的数据。解决这一问题不仅需要转换和交付数据，还需要自动化工具，这些工具使发现相关数据集、跟踪和修改机器学习数据模型、管理数据准备和清理以及共享分析查询变得容易。应用程序变得更加智能化和数据密集化，处理不断增加的数据量，结合机器学习和预测引擎，创造高度个性化的消费者体验。但是，尽管DevOps和云技术的进步加快了软件交付，但与保护、复制和移动数据的手动、即席机制相关的瓶颈仍然阻碍着上市时间和向企业交付创新的能力。DataOps有助于在任何需要的地方自动交付实际数据，创建易于访问的测试和生产数据目录，以便在开发过程中需要的地方使用，从而提高速度和质量。随着每周数据泄露、新出现的通用数据保护条例（GDPR）等受加州消费者隐私法（CCPA）等启发的法规，以及下一个剑桥分析法（Cambridge Analytica）即将到来，公司不能以不严格的数据安全和隐私来冒险损害客户信任。数据隐私和安全现在是企业的当务之急，而满足监管要求是需要克服的关键障碍。但最简单的解决方案——阻止访问——也是最有害的。无法访问所需数据的团队要么停止创新，要么使用使项目面临风险的次优数据。全面的数据操作有助于识别数据流入、跨公司和流出公司时的风险，并利用数据屏蔽、差异隐私和同态加密等技术方法在不损失业务价值的情况下降低风险。现实生活中的数据操作围绕启用企业数据流的高级概念，存在着巨大的协同效应。例如，《哈佛商业评论》（harvardbusinessreview）写了一个成功的数据策略的五个关键要素，它紧密地反映了数据操作，而没有使用这个术语本身。在技术和实践层面几乎没有共同之处。每个实例化都使用不同的语言、技术、工具和原则来解释如何应用数据操作。这种不断变化的格局可能令高管望而生畏。等待似乎是一个谨慎的选择，但等待不会赢得创新竞赛。相反，领导者现在可以专注于组织的准备：谁知道在哪里需要数据来实现业务目标？如今，信息如何在企业中流动？团队如何协作以确保所有消费者的数据可用性和隐私性？如果这需要让十几个人一起完成一个月的项目，那么您还没有准备好进行数据操作。今天就开始对话，寻找能够让您的公司围绕信息流进行定位并愿意打破遗留系统和流程限制的领导者和团队。一个真正的变革运动并不是从一个公司或个人在第一天就阐明完整答案开始的。它需要许多不同的声音，供应商和从业人员探索空间和建立行之有效的方法，而不仅仅是理论。由于DataOps既是一种技术，也是一种人员和组织的转变，所以问题只会变得更加复杂。在接下来的一年里，我们可能会继续看到DataOps原则和方法的扩展，这些原则和方法会进一步模糊这个术语，最终随着行业中成熟实践的出现而开始融合。数据操作似乎不是一时的时尚。这是一个明显的价值和需求，正如数十家采用这种想法的供应商和公司所看到的，分析师们预测，它将成为企业前景中持久的一部分。令人兴奋的是，它仍在不断发展，那些为这场运动提供声音和想法的人将对一场重大的行业变革产生持久的影响。