我叫Saimadhav Suryadevara，是SAP S/4HANA产品管理和共同创新团队的一员。2015年8月，我在曼海姆大学（University of Mannheim）完成商业信息学硕士学位的同时，开始了在SAP的实习之旅。在完成计算机科学学士学位后，我在印度做了一名软件开发人员。

在一系列关于工作场所跨代人的文章中结合不同的观点，是我从自己的角度解决其中一些陈规定型观念的完美方法。

我的动机和任务让我在数字化的新时代运行

转型之后，这些公司正试图通过不断转向新技术来产生影响。随着公司自身转型的步伐，我预计，需要不断地适应变化而不失去对结果的跟踪，以适应当前的市场，并在团队中寻找发展机会。这并不意味着要跳上另一艘船。当有人担任这一代人的领导时，我的期望是，一个领导者应该是变革性的，注重为员工量身定制领导风格，而不是寻找不想要的行为。通过消极强化来纠正这种行为的驱动力对我来说已经是一种消极的认知了。我希望我的领导/经理在影响千禧一代时尊重不断变化的市场需求。

在我看来，人口、文化发展的影响会改变千禧一代的属性。尤其是来自印度，我和父母（X一代）一起长大，他们每一步都试图激励我，让我有一个伟大的职业抱负。我父母不是那种直升机。他们让我独立，解决自己的问题，而不是给我昂贵的小玩意儿或环游世界。他们试图提供给我他们所拥有的，特别是他们鼓励我尽最大努力。我认为这也反映在我的工作中。一份工作要想成功，需要努力工作，但不是一天就能完成的。对我来说，什么是云服务器，我欢迎承担责任，把它看作是学习和证明自己技能的机会。我在组织内外寻找成长和发展的机会。在SAP，我意识到我的激情和职业抱负可以得到满足。这是一个支持性的工作环境，反映了工作满意度的工作努力和强大的连接到主管。尤其是SAP更看重的是灵活性，而不是朝九晚五的工作，它感觉就像一个充满幽默感和不断挑战的工作环境。这就是让我在SAP有目的地运行的原因。

我生活中的信息管理和社交

根据我的经验，我同意谷歌、维基百科或必应等搜索引擎在信息搜索的第一阶段发挥着主导作用。幸运的是，公众号返利，我们这一代人在图书馆里找到的大部分文献或科学研究都是数字化的。因此，我利用这样的数字化库轻松地利用多种信息源，并使用多种信息管理工具（如OneNote、Evernote或Notepad++）管理收集的信息。一般来说，如果分配给我一个新的任务或项目，我会接近有经验的同事，尝试看看有经验的同事是如何完成的，如果可能的话，尝试优化。我不仅会依赖搜索引擎的一般结果，并说它已经实现，而是要了解什么是需求，云产品，让合适的人为项目带来最好的输出。在我看来，心态不应该被锁定，说必须这样做，而是从各种渠道收集信息，更有效地启动任务或项目，X一代和Y一代的沟通路径通常是相互联系的，因为X一代通常是Y一代的父母或雇主，因此个人接触和了解各种沟通工具非常重要。由于大多数公司都在进行离岸外包或外包，掌握这类技术的重要性对这两代人来说都变得越来越重要。我倾向于广泛使用社交网络和媒体交流，如网站、电子邮件、信使等，在个人和工作场所进行协作。我愿意随时随地通过各种设备和社交媒体平台与家人和朋友联系，也愿意面对面交流，以缩小沟通差距。同样的道理，在工作场所，我希望这些沟通工具非常适合这份工作，能帮助我更有效地工作，我觉得事业成功需要比过去几代人更灵活、更独立、更具创业精神。随着千禧一代的到来，社交网站已经大幅崛起。使用社交媒体，我在即时通讯平台上分享信息和观点，并期望即时互动。我觉得它与前几代人在面对面或通过电话等即时互动方面没有太大区别。是的，与上一代人相比，社交媒体正在影响着我，但并不是在所有方面，尤其不是在我工作的结果或表现上。当然，有时我会感谢反馈，这样我就可以重新组织自己。

对工作的影响

我觉得在一个组织中，积极的员工参与和反馈有助于员工在当前的工作中发挥作用，学生云服务器，它进一步有助于塑造个人的角色，充分发挥个人的才能。我认为我最初的角色是一块垫脚石和一个成长机会。所以，我深深地投入到我的角色和分配的工作中。此外，任何形式的灵活性都可以创造一种赋权感，我非常感激这已经是我目前工作的一部分。对于一个组织来说，了解什么能激励员工，什么不能激励员工总是很重要的