在进行区块链之旅之前需要考虑BPR

区块链的破坏力

区块链技术已经获得广泛的吸引力。区块链从数字货币中脱颖而出，并在身份、合同、法律文件、能源交易、银行等关键社会和商业应用中确立了自己作为信任推动者的地位，这一点清楚地表明，区块链并非时尚。它将继续存在。

区块链不是关于业务流程的小的增量变化。这是破坏性的。被当代关键绩效指标大幅改善的新理念所拖累的企业，未能被颠覆的挑战所劝阻。

关于区块链技术的潜在影响，人们议论纷纷。

一方面，大数据解决方案，技术本身带来的价值有限，除非它能够实现提高业务流程的效率。另一方面，最基本的问题是他们如何最好地利用区块链分类账和相关利益。所以毫不奇怪，在现实世界中，当涉及到区块链时，红淘客，还没有发生大规模的事情。SAP，Products&Innovation执行董事会成员Bernd Leukert在一次采访中提到，"基于这种技术的解决方案能否真正起到业务颠覆者的作用，大数据核心，以及区块链如何很好地集成到现有系统和流程中，还有待观察，

挑战是巨大的。但这些不一定是对那些对潜在利益感到兴奋的组织的威慑。优秀的想法和商业案例正在涌现。分布式账本技术的have生态系统已经开始发展，初创企业和老牌原始设备制造商正在为政府和企业提供解决方案。

区块链是一个颠覆性的过程。但正是中断，为我们提供了利用创新的力量为客户创造和提供令人信服的服务的绝佳机会。

中断的实施听起来很有挑战性，但流程再造的基本规则仍然适用。区块链也不例外。BPR不仅能够重新思考、重新发明和彻底重新设计业务流程，还将从成本、可行性和可行性的角度对用例进行必要的论证、校准和重新校准。首先组建一个核心团队"区块链任务组"，调查区块链对您的组织的潜力。该团队至少应包括商业团体、安全专家和中小企业。根据需要，逐步扩展您的团队，包括企业架构师、ICT专业人员、数据分析师、系统专家。

团队章程：前景、业务案例、标准化、安全、治理，展望-解决用例难题的时间

解决一个问题和优化流程的方法有几十种。区块链是答案吗？

设计思维和区块链发现研讨会绝对是最适合定义最可行和可行的用例的，这些用例可以保持与法规和标准的相关性，同时保证灵活性。确定雄心勃勃的目标。摆脱昂贵和低效的业务流程，甚至放弃所有过时的规则和程序，这些规则和程序一直使用到那时，没有增加价值和创造新的（包括想象不到的）的。现在是时候通过引入更简单和更精简的操作来缩短周期时间了。动机可能来自行业和技术方向以及内部用例

用例不仅应该非常引人注目，还必须获得商业团体非常需要的关注。使用POC的常规路线展示承诺并证明观点。

定义限制–重要，因为区块链技术可能对您没有意义。

3.采用计划–商业案例和变更管理难题

听起来很简单，但是区块链在变更管理方面是一个相当大的挑战。

POC证明了技术上的可行性。但这还不够。所有用例都必须在商业可行性、动机和采用风险的基本参数上进行测试。

4.实施计划-它接管

一个令人信服的商业案例和手头的预算，IT是时候增值了

5.风险-治理和所有权之谜

定义治理的最后一步，大数据算法，以确保团队能够专注于增值工作。

分布式不变账本为多组织数据库提供了近乎完美的审计跟踪，链中没有任何人和所有人拥有。但就像商业中的其他一切一样，这些新的经营方式也会带来自己的一系列风险。界定这些风险及其影响不仅重要，企业管理平台软件，而且重要的是建立有关企业所有权、责任和责任的治理框架价值链中的各个合作伙伴。

确定所有成员的责任，包括写账本的权限和出错时应遵循的流程。探索风险缓解的监管框架

区块链是未来的技术。这是一个不可避免的过程。如果谨慎和正确的方法，CXO可以减轻风险。区块链技术提供了巨大的转型潜力。像SAP这样的企业解决方案提供商是采用这项技术的最佳合作伙伴—为您的区块链之旅提供正确的战略和技术支持。

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