如果工作人员的问题让你夜不能寐，你并不孤单。事实上，根据建筑和规划公司Perkins-Eastman的一份报告，目前老年生活行业的人们更关心员工的招聘和保留。幸运的是，几家创新型的高级护理机构已经找到了可靠的方法来雇佣合适的员工，并保证他们能留下来。他们可能会让你大吃一惊。以下是这些供应商最好的招聘技巧：1包括测试运行诺维枫树庄园康复中心的护理主管特伦斯·兰乔在奥兰多举行的2016年PointClickCare峰会上说，雇佣错误的员工最终会"浪费时间和金钱"。兰乔从经验中知道这一点。因此，Ranjo确保在密歇根州诺维市的熟练护理机构面试的护士能够忍受三天的"试用期"，在此期间，他们会跟踪已经在该机构工作的护士。潜在的新员工会根据他们的工作获得报酬，而兰乔在被雇佣之前会观察他们的表现。"第一天，我问她是否喜欢（这份工作），"兰乔解释道如果她答应，她明天就可以回来。如果我觉得（她）不合适，我们就得让她走了。"Ranjo说："这个过程使得枫叶庄园不太可能雇佣不适合这份工作的人，或者不具备良好职业道德的人。"对设施和他们来说，这是一个双赢的局面。"。2变得非常个人化公司创始人兼首席执行官Keven Bennema在2016年3月接受《老年住房新闻》采访时表示，在总部位于伊利诺伊州纳珀维尔的Charter Senior Living，新员工的个人目标和愿望占据了中心位置。当新员工第一次在特许社区工作时，现有员工会与他们合作，以确保他们的责任按照他们的计划发展——在新员工的职业生涯目标的每一步都要考虑到。"这将是一个非常定制化和个性化的方法，帮助我们所有的团队成员在他们当前的岗位上，或者成为经理，成为临床医生，得到他们想要的成长，"Bennema告诉《高级住宅新闻》我认为这是一种与员工在职业发展方面进行合作的完全不同的方法。"贝内马指出，随着员工的进步和技能的提高，他们也会得到经济上的激励。三。努力招聘团队成员在一些老年生活社区，雇佣新员工是一项团队努力。Edgewater Pointe Estates就是这样，这是一个独立生活、辅助生活和熟练护理社区，由佛罗里达州博卡拉顿市Acts退休生活社区运营。当Edgewater决定雇用新员工时，与即将到来的新员工最密切合作的员工将聚在一起讨论新员工理想的应具备的素质。Edgewater Pointe Estates护理总监Carol DuMond Stryker在2016年11月告诉McKnight的老年生活时说，这些包括所需的技能、所需的知识和适当的行为。在员工对新员工的要求达成一致后，他们提出具体的面试问题，并一起进行面试。然后，员工的印象被纳入最终的招聘决策。Stryker告诉McKnight's，新的招聘流程有很高的成功率。事实上，通过新流程聘用的员工中，93%仍在社区工作，而且与去年11月一样表现良好。雇佣新员工并不一定非得让人应接不暇。有了这三种创新策略，供应商就可以为他们的社区找到合适的员工。一旦你吸引了合适的员工，下一步就是留住他们。通过下面的员工参与度来了解更多信息：