正如我所写，这不再是一个嗡嗡声，我们正站在数字破坏的黎明。数字技术的影响在我们的个人生活中也随处可见。我们如何相互沟通、参与和互动。社交媒体、移动性、分析、云计算、商业网络和嵌入式设备等技术的融合正在引领潮流。

这不是第一次出现中断，从工业经济到信息经济的变化在1940-1980年，从1980年开始，我们看到了用于不同商业功能的卫星系统例如，订单管理、库存管理、制造业、金融业开始整合，并引发了ERP套件的演变，2000年后，由于互联网的迅速扩张，行业开始看到商业模式的变化。当现在的事物变得数字化时，就有机会设计和整合这些数字资产，而这些资产在早期并不是为了协同工作和产生商业利益而设计的。技术创新进一步为数字化铺平了道路，并引领了一个数字化转型的时代，现在正准备创造一系列创造新商业模式的机会。但与以往的破坏不同，这次的破坏速度很快，需要性质相似的组织做出反应，继续留在游戏中，SAP于2014年推出了SAP S/4HANA Finance，并于2015年11月推出了全新的企业套件SAP S/4HANA enterprise Management，自助建站开发，其中包含一个数字核心，以创建一个数字化友好平台。SAP的ECC路线图表明，对ECC的支持在2025年将不复存在，预计未来EHP不会发生重大变化。自推出S4HANA以来，约有4200多家客户采用或正在采用S4HANA，而到2025年，预计将有50000多家客户采用S4HANA。在4200名客户中，有相当一部分是第一次实施SAP的客户，因此实际上从ECC中接受S4HANA的客户较少。值得注意的是，大数据应用，许多组织仍在转型，或仅在最近一段时间内完成了SAP ECC和其他外围SAP应用程序的转型。

但最初缓慢采用SAP S/4HANA的原因可能有很多–为什么采用、如何实现、技能可用性、产品成熟度、业务案例，预算…还有很多问题在客户的脑海里。研究表明，在创新采纳方面，可以分为四类公司。市场领导者，他们积极追求变革并更愿意推动变革。他们将技术视为破坏的推动者。他们接受失败作为过程的一部分，然后继续前进。快速追随者的反应是基于市场领导者的成功和他们实验的结果。但与市场领导者相反，他们不想失败，并将从市场领导者那里学到的经验教训应用到自己的路线图中。顾名思义，谨慎的采纳者会采取更谨慎的方法，他们会花时间在学习上，而不是转型，他们会采取渐进式创新的方法。落后的人会拖延采用，等待趋势超越。它们占市场的50%。前三类分别占5%、15%和30%。saps/4HANA的采用也符合这个理论。根据我的经验，去年没有对S4HANA表现出任何兴趣的客户现在也很认真地去发现和探索它，以作为一个商业案例。

另一个方面，大多数公司知道，为什么他们需要SAP S4HANA吗？或者仅仅是2025年的那一天让他们去争取。客户正在探索并接受有关S/4的各种过渡路径、ECC和S/4HANA之间的特性差异、实施/转换的时间表和成本的教育。他们把S/4HANA看作是ECC的升级，但目前的情况需要不同的方法。我认为，如果公司在采用S4HANA之后做同样的事情，就像他们用ECC做的那样，那就不是转型。仅仅用S/4HANA取代ECC并不能增加那么多的业务价值，也不能释放数字核心的好处。当前的趋势表明，随着数字化转型，企业必须进入转型思维，必须在新产品和服务的同时创造新的商业模式。公司必须与创新范围保持一致，大数据网站，在设计思维研讨会上探索各种选择，并为数字化之旅制定路线图。在这里，SIs、SAP和S4HANA将帮助企业重塑其商业模式。

人们普遍预计，我们正处于混乱之中，正常情况是，个人云服务器家用搭建，混乱或将被打破。不可否认，大数据质量，ERP是每个公司的DNA，因此采用S/4HANA对每个组织都至关重要。研究表明，这些公司的平均年龄有所下降。公司必须重塑自我才能继续经营下去。现在进展顺利的事情将来可能行不通。当我们谈论端到端时，"端"的定义将会改变。企业必须将SAP S/4HANA视为开始数字化转型之旅的平台，并将重点放在B2C而非B2C上。