2019年7月更新我们，作为人类，也作为组织的员工，讲不同的语言，来自不同的文化。但即使我们说的是同一种语言，我们也可以有不同的方言，用不同的词来形容同一件事。我和妻子都来自奥地利，但我们来自不同的地区。尽管我们都说德语，而奥地利是一个小国，但我们也使用不同的地区方言，这在一开始就造成了一些混乱，特别是在我们的书面谈话中，我们用"netta"这个词，在我的方言中，这个词与德语中的"nur"（英语："only"）有关，但在她的方言中与德语中的"nicht"（英语："not"）有关。这是一个潜在的沟通灾难，如果你不知道它。在商业世界中，我们对相同的术语使用不同的同义词，但是根据我们所处的行业，我们对一个商业术语有不同的看法。上下文对术语和定义起着重要作用。例如，在金融领域，"交易对手"是一个法律实体：它是指金融交易中的另一方。然而，在技术上，它可能意味着一个金融平台，在比特币"区块链"上创建一个点对点应用程序。或者更简单一点：销售组织中的"客户"一词的含义可能与会计组织的"客户"一词有很大不同。业务术语表的维度所有这些都会导致我们在创建业务术语表时需要注意的不同方面。在上面的例子中，我有三个维度，但可能还有更多：地理/地域与文化事业部上下文所有这些听起来都很明显。但如果是这样的话，为什么那么多企业没有这样的名单呢？没有一个受管理的业务术语表的陷阱公司通过创建和使用业务词汇表而不是受管理的业务词汇表，会陷入某些陷阱。看看上面提到的词汇表的这些方面，对于一个组织内的同一资产，可能有不同的术语，但也有不同的定义。如果业务部门在真空中工作，而各部门的筒仓没有考虑全局以及对组织其他部门的影响和关系，那么缺乏治理最终将成为整个公司的一个问题。这也是为什么任何数据治理计划都需要公司范围内所有业务利益相关者的支持。是说同一种语言的时候了业务词汇表是一个不断变化和发展的活体。在创建公司范围的业务术语表时，有一个既定的治理流程是很重要的，它不仅需要术语和定义，还需要职责、规则和策略。您还必须建立这些数据资产的数据沿袭。此过程还涉及业务线和工作组之间的协作和通信，以商定企业范围的业务术语表。话虽如此，使用正确的技术来支持这种协作和过程对于成功的数据治理计划和使所有利益相关者都能说同一种"语言"至关重要