本系列旨在通过SAP S/4HANA的设计原则更深入地了解业务价值加速。数字经济的技术引发的影响是巨大的，尽管技术本身只是实现根本不同的业务结果的催化剂。

选定的用例，与SAP S/4HANA 1709版相关，设计的目的是强调和形象化其背后的价值。

必须有一个框架，能够反映成功和比较用例和应用程序的地方。一般来说，有三个维度驱动并使组织变革可衡量。好的旧平衡计分卡，欢迎回来。

效率可以很容易地被描述为"做正确的事情"。简单地说，作为业务的基本定义，你用相同的投入获得更多的产出，或者用更少的投入获得相同的产出。

作为第一个简单的例子，云服务器吧，给人们提供正确的信息，更好更快的分析由一个数字化的核心，使决策更加精确和高效。

请记住，我们谈论的不是一个深刻的地位和舒适区的公司。我们谈论的是瞬息万变的市场和新的竞争对手，完全可以颠覆现有市场。效率现在不是一个好的选择，因为它是在前数字世界。

与效率相比，效率可以被描述为"做正确的事情"。这可以用不同的方式来表达，比如达到你设定的目标，或者收集你需要的所有资源。

付诸实践，我们可以看到更多的时间用于实际的增值任务——正确的事情——因为许多流程可以自动化。想想数字店面的新承诺带来的低至零接触订单。将现有的订单流程再改进10%是没有选择的，而是要从根本上重新设计订单流程，以管理新的期望。

"正确的事情"也可以是您的客户一直在等待的新服务模式，也可以是您的产品向订阅模式的过渡。

最后一个维度-敏捷性-是灵活性和速度的混合体。

在组织环境中，这是在不断变化的环境中快速响应变化的能力。换句话说，您的流程足够灵活，可以快速适应变化，并提高服务级别或业务的其他方面。在实践中，我们可以看到更快地部署新的组织或流程。你的整个公司都是一个活生生的有机体。在库存管理中，你的库存也是如此。你越能将你的IT与实际情况同步运行，你就越出色。

然后，产品可以根据客户的需求和需求进行更灵活的调整和更改，最终可以提高你的净促销员分数等。更灵活、更易于使用的流程会导致更高的库存吞吐量、更低的安全库存，或更高的员工敬业度。

可以找到更多的背景和背景此处：

我在这个博客中，我将简要概述用例和不同价值杠杆的影响。一般来说，有三个维度或价值杠杆可被视为推动数字经济中的价值：

SAP S/4HANA 1709用例的价值杠杆

回顾SAP S/4HANA 1709的用例，我们对所有三个维度都产生了积极的影响。正如我们的财务使用案例所证明的那样，在我们提供额外的嵌入式分析、增强的实时会计和结算功能、SAP HCP上的创新云应用程序以及最重要的：财务的第一个机器学习场景时，仅财务就对所有杠杆类别产生了积极影响。

预测性合同消费

基于在机器学习算法上，建站快速，数据更新，采购合同的全部合同消耗量在发生之前就被预测出来，从而不仅加快了行动信号的传递，而且提高了流程智能。

行业到核心：时尚和垂直业务

SAP S/4HANA Fashion使时尚公司能够转移商业模式，重新设计业务流程并重新规划其工作，使其能够智能地匹配需求和供应，作为一个集成单元发挥作用，开启业务创新。

运输管理

通过计划和执行阶段的自动化功能，通过使用从订单管理到货物处理的实时信息，我们可以以最佳成本加速执行，确保更高的业务生产率。

制造

我们提供充分的需求透明度，并作为一个新的维度提供有根据的决策支持和问题的即时反应和解决有效性，这允许完全重新设计流程。配置允许连接各种功能，避免手动设置产品活动。这使得生产计划成为一个贯穿过程。

运输管理

随着集中运输操作和标准化，海淘客，增加了触发适当行动的透明度，大淘客app，您现在可以通过准确的成本计算和结算，通过在适当的时间解决正确的问题，增加开支节约和改善现金流正确的时间。

制造

我们能够立即生产个性化产品，并在中间淘汰数据表和流程步骤，确保高服务水平，以满足新一代实时业务的期望。通过新的算法，我们确保了基于约束建模的最新评估。

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