贵公司的供应链是其最重要的组成部分之一，大数据与云计算，但这也使其成为最容易遭受损失的组成部分之一。了解为什么你的供应链如此脆弱可以让你洞察到你需要让它变得更强大，大数据营销，并最终提高你的业务底线。

为什么供应链是一个脆弱点

你的供应链特别脆弱有几个原因：

许多移动部件。正如老爷车废人所解释的，"你的供应链依赖于这么多不同的活动部件，包括每个供应商的成本、运营和管理，只需要一个问题就可以使系统崩溃。"供应链之所以脆弱，仅仅是因为有太多不同的东西会出问题。大规模行动。你的组织越大，你的供应链就越大，越深入。你将要处理数千，甚至数百万美元的交易，因此，实时数据采集系统，即使每件产品成本增加几美分，也会产生巨大的影响。由于供应链也负责形成你的成本基础，这使得他们更加重要。用Masaaki Imai的话说，"在标准化之前，不可能改进任何流程。如果流程正在从这里转移到那里，那么任何改进都只是偶尔使用的一种变化，大多数情况下都会被忽略。在持续改进之前，必须将流程标准化，从而稳定流程。"找到一种使供应链完全一致的方法非常具有挑战性，这意味着很难了解何时以及如何盈利。错误和打嗝的代价。偏离标准流程可能会影响整个货物装运，或影响客户的重要时间表。由于供应链中有如此多的人参与其中，错误和打嗝是相对常见的。确保操作安全所需的工时。今天的大数据和预测分析的世界让你更容易理解你的供应链是如何运作的（以及如何改进它），但是如果你想成功的话，你仍然需要在管理过程中占用大量的工时。少数受薪员工可以进一步增加你的供应链成本，但可能能够优化以节省超出你支付给他们的钱。

如何减少盈利损失

那么你可以使用什么策略来减少供应链中潜在的盈利损失？

选择合适的人。确保你雇佣了合适的人来管理你的供应链。理想情况下，他们将有供应链管理经验，并将能够证明和衡量他们的成果。投资于长期的供应商关系。寻找你能与之建立长期合作关系的供应商，而不是那些只提供更具吸引力的底线的供应商。供应商关系越稳定、越牢固，就越能控制供应链的结果。购买正确的软件。最后，确保你投资了正确的供应链管理软件。它应该具有易于理解的用户界面（因此培训人员所需的时间更少）、对数百个数据点的深入了解，以及与您正在使用的其他系统的集成。如果你有兴趣尝试一个新的系统，但不知道从哪里开始，大数据，请看一下SAP的供应链管理软件。

由于其巨大的潜力，大数据前景怎么样，供应链优化应该是你最优先考虑的业务之一。在持续的供应链管理中尽可能主动。