对于德国的卫冕足球冠军来说，没有什么可以替代国际化的发展，也没有什么可以替代数字化的发展。

拜仁慕尼黑是一家足球俱乐部，总是在慕尼黑/德国人满为患的房子前踢球。这家俱乐部拥有比其他任何一支德国球队都多的注册球迷，企业应用管理，而且每个赛季都以赢得冠军为目标。"国际化是唯一的前进之路，"作为拜仁执行董事会成员负责这一课题的沃克（Joerg Wacker）说如果你今天不积极建立国际地位，你可能无法赶上最好的明天。"

向新加坡、上海和亚特兰大的球迷出售球衣和围巾显然是拜仁的目标之一。然而，更重要的是建立一个全球品牌，激发潜在广告合作伙伴的全球兴趣。正如瓦克所解释的，看云，这"不仅仅是为了在国外获得新的合作伙伴，也为那些我们已经在合作的人提供更多的合作伙伴。"他以在俱乐部的数字渠道上实现高水平的全球推广为例瓦克指出："拜仁的品牌越强大，我们的合作伙伴越愿意为其支付费用，我们的销售收入就越高，俱乐部以国际电视收入的形式获得的收入也就越多。"，"还有曼城，"俱乐部媒体和数字战略总监斯特凡·门内里奇补充道。在这里，拜仁俱乐部"需要可扩展的系统，"俱乐部首席信息官迈克尔费希特纳说。在其他的进步中，这样的系统将有可能满足全球球迷对特定球衣的需求，发起全球营销活动，如何成为淘客，并处理每天持续增长的大量球迷反馈。

越来越多的数字内容

拜仁正在制作越来越多的内容，旨在推动其在越来越多的人中的推广正如斯特凡·门尼里奇所解释的那样。例如，有YouTube、Instagram和微信，还有俱乐部自己的网站（包括拜仁电视台)有八种语言，包括巴伐利亚方言。"我们可以为早上打电话的日本用户和中午左右在笔记本电脑上工作的巴西人发布不同的内容短文本，长文章，一些有视频，一些没有-所有这些都是根据每个用户的情况进行语境化。"

对于Mennerich，数字化代表着"像拜仁这样有着强大地区根基的俱乐部接触世界其他地方的最佳机会"。它还使拜仁能够"提供尽可能最好的用户体验，实现全球品牌影响力，"梅内里奇说我们将在世界各地赢得更多的球迷，并在未来几年保持他们的地位。这就是为什么没有什么可以替代数字化。"

现在，拜仁通过数字化渠道带来了30%到40%的赞助收入，大约一半的销售收入是通过在线商店产生的。对门尼里奇来说，这只是个开始。"我们预计这些领域会有更强劲的增长，但这需要最先进的技术，他指出：

约650万人次的独特访问拜仁公司拜仁在Facebook上拥有超过4000万的粉丝，这两个数字都没有放缓的迹象，这证明拜仁的数字化战略正在取得成果。根据KMPG审计机构的一项研究，拜仁目前的估值为24亿欧元，高于去年的22亿欧元。这使得该俱乐部在世界上排名第四，仅次于曼联（31亿欧元）、皇家马德里（30亿欧元）和巴塞罗那（28亿欧元）。用毕马威（KPMG）体育全球主管安德里亚•萨托里（Andrea Sartori）的话来说，云端服务器，这项研究的作者"商业运营国际化、现代基础设施投资以及更可持续的管理实践"被纳入了排名中。

为了在竞争激烈的全球市场保持竞争力，尤其是对英格兰和西班牙俱乐部，拜仁依靠SAP提供的IT基础设施。""我们正在帮助拜仁收集数据，我们提供全方位的经验，使俱乐部的国际化成为可能，"SAP的斯特凡·瓦格纳透露。

拜仁的卡尔·海因茨·鲁梅尼格，云端云服务器，同意："SAP拥有帮助我们实现三个主要目标的技术：优化业务流程以促进我们的全球扩张，帮助我们的团队保持健康并在最高水平上表现，以及为我们的粉丝提供最佳体验。"