校准人才评估涉及多个管理者和组织利益相关者共同讨论和评估员工的贡献。它们通常用于指导绩效评估、薪酬决策或继任管理流程。校准会议本质上是一个集体决策的练习。他们不依赖单一管理者的观点，而是利用团队决策的力量来提高组织决策的准确性。

校准人才评估有很多好处，包括但不限于提高员工对公平的认识，提高了评级的准确性和更有效的人才和业务相关的对话。但在群体环境下做出决策也会带来一定的挑战。例如，心理学家早就认识到，群体会导致某些成员付出较少的努力（又称社会厌恶1），也会导致群体成员"遵守规范"（又称群体思维2）。幸运的是，同一领域的研究发现了几种方法来最大限度地提高群体决策的准确性。以下是与改进校准人才评估特别相关的四个具体发现。

当决策任务涉及解决问题、头脑风暴和/或复杂问题3时，团队往往始终优于个人。除了讨论和共识的价值外，小组还擅长记忆事物。研究表明，与个别评分员相比，小组对员工先前行为的回忆更准确。为了便于管理者自己做决定，放弃团队校准可能很有诱惑力。这种策略可能会导致更快的决策，但也会更差。

研究表明，指定一个人担任小组促进者的角色对于有效和高效的小组决策也至关重要。促进者可以通过创建一个一致且结构良好的过程来改善团队的运作和绩效5，淘客app制作，提高团队决策质量6，减少讨论所需的时间7。熟练的会议主持人还可以强调评分员的责任心，精准大数据，这已被证明能提高评分员的动机8，并要求评分员证明他们的决定是正确的，这似乎会导致对绩效行为的更仔细的考虑9.

与小组（即3-7个人）相比，数据分析法，大型团队往往会遇到更多的从众问题，团队成员的个人参与减少，协调问题和潜在冲突领域增加10、11、12。研究表明，理想的团队规模是5人，事实上一些研究表明，一旦一个团队有7人以上，每增加一个成员，最终决策的有效性就会降低10%13.

通过将不同类型的校准合并到一个会话中，大数据是做什么的，而不是举行多个会话，来减少花费在校准上的时间可能是很有诱惑力的。当团队专注于明确定义的标准和结果时，决策往往更快更准确6。简化所做决定的性质（即，将校准分为具有特定重点的不同会议）也可以减少小组内的混乱和潜在冲突。扩大小组讨论的范围，云服务器怎么样，把重点放在多个方面，比如同时考虑绩效和潜力，这似乎很有诱惑力。但是这样做不仅会降低团队决策的准确性，而且实际上可能需要更长的时间。

校准会议提供了一种提高公平性、准确性、效率和人才评估整体价值的方法。但要获得好处，校准必须做好。为了做好校准工作，组织必须仔细考虑与校准过程相关的细节。我们希望这里所描述的群体决策研究的四个发现为您提供了一些新的有用的信息，可以用来改进现有的系统，并尽可能从使用校准中获得最大的价值，"全面员工绩效管理：使用人才校准有效管理所有员工都有价值但有些员工比其他员工更有价值的现实"，要了解SAP SuccessFactors如何帮助企业有效使用校准，请访问此处。您还可以从8月29日至31日在Cosmopolitan举办的拉斯维加斯SuccessConnect的客户和专家那里了解更多信息。