背景：胡：最近，一家大型的香港物流经纪人成功地实施了SAP ARIBA战略采购和买方，先进的。除了大量采用由丰富的用户体验驱动的技术解决方案，建立相关的目录，创建清晰的流程和"节约驱动"的度量文化，导致这种积极成果的另一个努力领域是对整个公司政策改进的实质性关注。

第一步：

公司制定了一个沟通策略，淘客大玩家，确定了每个应该了解政策的人，买服务器云，包括承包商/志愿者/客户等，然后对内容进行具体培训。他们甚至在入职培训期间为新员工提供了内容。

公司还咨询了SAP Ariba，我们提供了大量图书馆中的一些"最佳实践"政策的实际例子。我们分享了该领域的一些"经验教训"，并概述了对每个政策领域的期望。公司审查了这些示例模板，返利机器人，并在适当情况下使用这些模板，以确保政策的全面性，完整有效。

公司还指定了一个关键资源来建立一个论坛，专门接收和讨论针对政策和程序的管理改进。信息在季度和年度高级管理层会议上进行了整理和审查。

最后：

在更新政策之前启动后，他们测试了受拟议变更影响的每个关键员工、供应商和第三方群体是如何接受该政策和程序的。

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