到了每个人都要写发展计划的时候，通常是最有经验的员工向我挑战他们为什么需要发展计划。我明白了。一个比你小两岁、三十岁甚至四十岁的人力资源人员如何才能培养你的发展？他们能教你什么你还不知道的？

可能感觉我打断了你的用餐，只是想说你吃错了。

有一个神话，经验丰富的员工之所以没有工作，是因为他们在等待退休。与一些高技能和经验丰富的工人一起工作，购物返现网，我发现这不是事实。然而，经验起着很大的作用。一份工作可能和一个有经验的员工最初被雇佣的工作几乎没有什么相似之处，成熟的员工可能会觉得不再需要他们了，基本上是被要求放弃他们在餐桌上的位置。一些成熟的员工总是超投入，从来没有像"发展规划"这样的话题出现过。为什么是现在？对于一个有经验的员工来说，发展规划很像甜点。但是，淘客返利，云服务器一年多少钱，我认为不吃甜点是危险的。一种不屑一顾的职业态度，使成熟的员工有更高的脱离工作的风险。不断提高你对雇主的价值，从长远来看，会让你更投入，更充实。没有理由排除发展计划在这方面的作用。经过深思熟虑和合作的方法，软件企业条件，它们仍然是成熟员工的有力工具。

尽管如此，我并不想把发展计划作为职业生涯结束时脱离的银弹。没有灵丹妙药，但以下是我看到的一些成熟员工保持参与的方法：

指导和被指导：每个人都可以从指导中受益。我所在的阵营认为"反向指导"（千禧一代指导婴儿潮一代）是一个有缺陷的概念。良师益友就是良师益友，各种各样都是有益的。对于成熟的员工来说，做一个导师和被指导是一个保持参与的好方法。把你的智慧传给年轻一代会让你感到满足，接受学习新技术和工作方式的挑战可以让你保持精神上的参与。有人说，跳过一代人是最有效的方式做导师，所以不要忽视这些新面孔。他们有很多东西要学，也有很多东西要教给你。

创新：你的年龄并不能阻止你成为公司创新的先锋。事实上，你的专业知识和经验可以让你比那些进入职场的人更有优势。你的品牌已经建立。你的名声很好。是时候冒险了！如果有一个项目要为你的下一代工作做计划，那就参与进来。向未来的努力敞开心扉需要很大的勇气。风险与回报相匹配：这是你最有可能真正发展自己并建立遗产的领域。如果你是一个成熟的员工，对你所从事的行业有很多了解，那么这是进一步扩展知识和应用经验的最佳方式。作为一名健康大使：成熟的员工有更多的时间了解工作场所的重要健康问题。他们更有可能亲眼或通过同事看到工作倦怠、身体危险和其他危险的影响。他们也看到了人们如何才能拥有健康、成功的事业。把这些知识传授给年轻的员工，作为"健康和健康大使"，可以增加比你最初想象的更多的价值，当然也有一个让人感觉良好的方面。

改变你在工作中的价值观：千禧一代重视灵活性和生活质量，碰巧你可以从他们的方式中学到一两件事工作。如果你对过去几十年的9-5磨难已经不再抱有幻想，那么退一步，改变你的日程安排，可以给你新的生活。如果你的同事看到你正在适应不断变化的职场文化，他们更有可能尊重你所能提供的，并与你一起富有成效地工作。

这四个目标中的前三个目标有一个共同点：如果做得好，他们会得到同事和上级的认可。我坚信认可是激励人们的动力。如果你认真对待你的发展计划，你会得到更多，因为HR会积极关注你的目标和结果。你在开胃菜的整个过程中都很有耐心，大数据入门，培养了为主菜做好准备的技能。你通过了主要的，希望获得一些来之不易的承认和财政安全的一路走来。那么，为什么要跳过甜蜜而充实的结论呢？为甜点留点空间。

商业领袖正在利用成功因素来制定和管理适合每个人的发展计划。