概述
成功因素学习管理系统（LMS）的一个不常用但非常强大的功能是培训计划器。在我的上一次部署中，大数据营销，客户正在考虑预测和管理培训成本的选项，并使培训计划人员能够在不同的部门/组织之间分配培训预算。我们为客户部署了SuccessFactors training planner。
在2部分系列中，个人大数据，我将介绍training planner的功能和流程概述，并跟进配置选项，如何用大数据，通知和报告。
能力
成功因素高级培训计划员提供以下能力
允许组织定义他们想要管理培训预算的培训周期。E、 g.2017年，时间范围为（2017年1月1日至2017年12月31日），也可以是2017年第一季度（时间范围为2017年1月1日至2017年3月31日）允许组织将预算分配给组织单位。允许培训经理跨不同的组织单位分配预算允许维护货币转换，以便可以使用管理器货币执行计划允许规划不同部门的培训需求允许培训经理了解组织预计的培训成本和可用预算允许员工请求内部和外部培训请求允许经理提出集团（批量）部门培训请求可整合到政府报告（2483个项目）
培训计划员的角色
培训计划员的关键角色是：
员工可以提出培训要求对培训请求状态具有可见性监督人可以批准培训请求并将其发送给培训计划员可以拒绝员工的培训请求可以提出批量组织请求也可以被分配额外的角色培训经理可以指派培训经理批准的培训培训经理分配预算项目培训成本与可用预算的可视性批准内部和外部培训请求
以下选项可用于对每个角色执行上述操作。
流程：
详细概述培训计划流程：
初始流程：
批准步骤
步骤4–角色：主管
对整个培训有一个摘要视图请求、培训请求成本和工时可以拒绝或推迟课程主管批准并发送给培训经理进行最终审核
主管可以从目录或外部添加批量请求
步骤5–角色：培训经理
接收培训经理发送的请求批准通知培训经理审核培训申请成本与分配/可用预算，并可以批准或拒绝培训申请培训经理可以批准批量请求审核完成后，中国物联网，培训经理为特定组织单位设置"审核完成"标志。
第6步-角色：主管
如果是内部培训，主管可以为员工分配培训如果是外部培训，主管需要提供最终批准
员工视图
第7步：角色：员工
员工可以看到培训请求的状态内部培训如果批准，得到通知，项目也被分配内部培训被拒绝员工收到通知如果培训是外部培训，员工可以看到批准并继续进行外部培训
结论
培训计划是一个非常全面和强大的工具，为组织提供了管理培训预算的能力。它涉及所有关键参与者的培训，并确保可见性和全面的规划能力。在下一个由两部分组成的系列中，我将介绍Training Planner
的配置、通知和报告方面
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