持续绩效管理（CPM）是一种评估过程，大数据治理平台，它对员工在组织中的整个周期进行详细的评估和持续的监控。

持续绩效管理的重要性以及早期为什么不成功

公司都在努力实现持续绩效管理成功多年。然而，管理者很少因为参与持续的讨论而受到重视、问责或认可。我同意，查淘客，管理者在所有其他活动（如生产力、盈利能力等）中有如此多的承诺和参与，以推进和忽视长期的资源开发。相比之下，持续的绩效管理过程鼓励更频繁的反馈对话和有关各方面发展的积极讨论。

基本挑战

CPM的成功取决于管理者和员工积极参与有关绩效和发展的有效持续对话。管理者和员工都知道，他们应该进行这种持续的反馈讨论，但许多人没有这样做。这是与持续绩效管理相关的主要挑战之一。

其他一些主要挑战是

员工流失率持续增长缺乏未来领导角色所需的人才和合格资源低员工敬业度

持续绩效管理的下一步和成功途径是什么？

SuccessFactors开始与所有行业的客户进行一系列讨论和访谈，以确定成功转移到CPM的条件。SuccessFactors提出了八个条件，表明了CPM的发展和部署。

认同和激励—只有当领导者对其价值观有坚定的承诺时，CPM才能发挥作用对得起他们的时间、精力和资源。由于CPM到位，业务流程中可能会发生组织变化。反馈丰富的文化——反馈文化起着重要作用。如果人们已经习惯于定期给予、寻求和接受反馈，那么很容易在短时间内采用CPM和习惯。以目标为导向的文化——CPM很容易推进，在这里，人们的目标得到了很好的定义、沟通，人们被问责。质量关系-团队文化、动机和精神为CPM铺平了道路。如果员工和经理之间的关系很好，双方都愿意分享他们的观点、反馈、承诺和成就。接受和给予反馈的培训-关于文化和反馈会议的培训和公开讨论将为CPM的顺利实施增加价值数据和人才决策的透明度——人们应该更加透明地了解CPM如何更好地工作以及人才决策是如何做出的。反馈系统-如前所述，CPM依赖于定期的反馈对话。重要的是要有明确的反馈过程的结构，中国移动物联网，触发和鼓励例行拨号。。有效的反馈对给予者、接受者和更广泛的组织都有好处项目评估和管理——重要的是要有鼓励日常对话和反馈的触发因素，并保持讨论内容的可访问记录。

介绍SuccessFactors持续绩效管理（CPM）

SuccessFactors提出了持续绩效管理流程的独特方法，帮助您和您的经理进行有意义的结构化讨论，并将这些讨论与SuccessFactors套件，并允许您实时捕捉您最著名的成就。

CPM有一个非常灵活的过程，大数据可视化，推动"持续参与"。这是一个持续的过程，包括活动、目标一致性、反馈、奖励和成就等。       . . . . . .     . . . . . . . . . .     . . . . . . . . . .     . . . . . . . . . .     . . . . . .    . . . . . .12月

持续绩效管理的主要特点

易于捕捉日常工作活动及其成果提高管理者的透明度持续不断的反馈每项活动的跟踪必要时提供支持和指导运行特别报告必要时激活通知取得成就请求反馈与其他SF解决方案（PM/GM/Calibration）集成

确定持续绩效管理解决方案如何适合您的现有流程或您的流程的任何元素以进行替换/修订是非常重要的。

请记住，没有单一的"最佳实践"。CPM的独特之处在于，它可以用于补充、甚至简化或替换现有人才流程的要素。

该技术提供了根据客户要求寻求任意数量路径的灵活性。

使用持续绩效管理设计客户自己的最佳路径

许多希望保留其批准的公司以法律/记录为目的的过程，具有尽可能大的过程灵活性。

使用持续绩效管理的一些最佳方法是

a）全过程

建立目标->持续绩效过程（对话）->轻量级评估->校准->奖励

持续绩效对话（循环）定义正在进行的目标活动，活动对齐，辅导和反馈

b）绩效管理表流程

建立目标->持续绩效对话->校准->奖励

c）持续绩效对话的有限流程

建立目标->持续绩效对话->奖励

始终建议在大爆炸前进行试点调查。客户可以提出以下调查问题，了解持续绩效管理的附加值

，大数据信息