人力资源向云生态系统的转变不再是一个"是否"的问题，数据中国，而是一个由员工推动的期望。商业市场提供的经验设定了非常高的标准，这些期望正在渗透到组织中。办公室内外的员工已经开始依赖于他们的智能手机、智能房子，以及现在的智能汽车。

然而，不管你想变得多么智能或数字化，转变到这个新的状态需要来自企业、IT、财务、人力资源的组织赞助，等。把你的脚趾头浸在水里除了弄湿你的脚趾头之外，再也没有别的效果了。移动到云端需要整个组织做好准备，并完全致力于冒险改变文化和心态。

冒险并非没有后果，事实上，麦肯锡公司认为，淘客放单，70%的变革并没有达到预期的组织结果。这句话并不是要吓唬你，云指，云100，而是要鼓励你专注于确保你已经准备好开始一段旅程，而上线只是一个开始。

组织在迁移到云端时犯的一个关键错误是造成复杂性。下面我将概述所有组织在开始云计算之旅时必须考虑的六个基本原则。

1）必须尽早、经常和全面地做出决策–每个决策都会对上游和下游产生影响。

2）你不知道什么是你不知道的–与其他客户、合作伙伴，或系统实施者；某个地方的人知道答案或解决了您的问题。

3）不要低估变更管理的必要性-系统可用性不是问题，而是用户对新期望、新行为的理解，和决定。

4）一个尺寸不适合所有人-标准化并不意味着你不能提供个性化的体验；专注于基于人物的设计。

5）上线永远不会结束-上线只是一个持续创新周期的开始；利用技术影响并使您能够运行。

6）云应用程序不会自行运行–实施、管理、支持和维持应用程序将需要具有新技能和能力的资源。

移动到云将创造一个提供更大价值、以新方式参与的机会，提供更丰富的工作经验

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