数字化转型正如火如荼地进行着，大多数企业的未来将取决于他们接受数字化转型的能力。好消息是，大数据服务，这个话题已经进入了公司的议事日程，大多数公司都认识到了变化的重要性。但一个关键的方面往往被忽视：数字化转型需要的不仅仅是软件和技术方面的投资——它需要运营和流程、角色，尤其是技能方面的变革。正确的人，云服务器那个好，拥有正确的技能，国内的云服务器，必须在正确的地方，这一点现在比以往任何时候都更加真实。

但关键的新技能是稀缺的，很少有公司有人才具备数字化转型所必需的技能。更糟糕的是，有针对性的技能发展滞后。组织如何解决这些问题？如果你是SAP企业支持客户，智能物联，你就可以脱身了。

以印度最大的膨润土生产商Ashapura Minechem为例。为了保持领先地位，公司决定实施saps/4HANA。公司希望尽快实施，也希望减少学习所需的时间和成本。作为SAP Enterprise Support产品的一部分，Ashapura计划并实现了SAP S/4HANA与SAP Enterprise Support价值地图的实施，并从SAP Enterprise Support Academy计划中选择了最佳内容和服务，以满足其学习需求。结果：公司不仅减少了10%的实施时间，还节省了20%的学习成本和咨询费。（阅读完整的业务转型研究）

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