在进行项目规划时的一项主要任务是适当的人员配置。在这个博客中，我们想为您提供一个如何指导，帮助您建立一个支持您实现目标的报告。您将能够回答以下问题：

是否有任何团队成员在一个专门项目中的计划时间超过承诺时间？。是否有任何计划中的服务需要配备人员？总的来说，每一个项目，有没有更多的计划工作，承诺的工作？为若干选定的项目配备足够的人员吗？

让我们从项目的当前"团队和人员配置"视图开始：

在这里，系统已经为您提供了如下信息：

我的项目计划了哪些团队成员？每个团队成员的工作时间是多少？每个团队成员已经计划了多少小时，个人云服务器家用搭建，计划小时和承诺小时之间的差值是多少？

然而，数据分析工具有哪些，做资源管理需要考虑其他方面，例如：

对于一个专门的项目，是否有更多的计划而不是独立于团队成员的承诺工作？如果是，则需要额外的人员配置。对于一个专门的项目，是否有任何计划的服务，这些服务需要配备人员，我是否还有比计划时间更投入的团队成员？有没有项目，比计划的工作投入更多，这样我就可以转移资源？

为了回答这些问题，我们将结合两个数据源的信息：

第一个数据源需要获得所有计划和已配备人员的项目任务和服务的概述，而第二个数据源为我们提供有关承诺情况的信息。由于我们希望报表也显示项目任务和服务的数据，其中还没有分配任何项目团队成员，因此我们需要创建两个数据源的左外部联接，PROPRJU05是主要数据源：联接可以如下所示，其中项目和团队成员（在PROPRJU05中称为服务负责人）用于连接两个数据源：下一步，我们将创建一个新的关键数字，它将显示每个团队成员的计划和承诺工时之间的差异。在我们的示例中，云服务器的，我们决定从计划工时中减去承诺工时。作为基础，我们使用新定义的数据源。

由于我们只希望为结果行计算这个新的关键数字，所以我们将"计算单个值为："设置为"隐藏"。

还有一个步骤要做，因为我们的数据源PROPRJU05还包括基线和快照数据。为了避免某些值被计数两次，我们需要忽略来自项目基线和快照的数据。这可以在报表定义期间完成。我们现在根据加入的数据源创建一个新的报表：

在报表中包含新计算的关键数字：

选择特征：

定义适当的值选择，例如公司、项目等。。如您所见，我们对数据源使用固定值选择。通过单击"设置固定值选择"，您可以从各种数据源中进行选择。这正是我们忽略基线和快照的源数据的地方。因为我们只想处理服务，所以我们只选择以下两个来源：

12='项目任务服务'15='项目参与者'

我们通过定义一组变量来完成，例如：

作为最后一步，爱淘客，我们定义了一个视图和一个选择，并添加了一些结果行和一些表示潜在问题的奇特的红绿灯。

在第一个报告视图中，我们将项目作为第一个特征。

您可以从报告中学到什么？

当然，您也可以将团队成员放在第一栏，以便对跨项目人员配置情况进行更加注重员工的评估：

我们希望这会有所帮助。Otfried和Stefan Resag

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