15年前，史蒂文•乔布斯在2001年苹果世界博览会上亮相，开创了一场数字音乐革命。

已故苹果创始人乔布斯宣布推出iTunes。通过这样做，他改变了世界消费数字媒体的方式。

随着数十亿件娱乐产品的购买，苹果不得不在iTunes的发行上进行创新。苹果开创了一条创新型娱乐公司视为向消费者提供快速和灵活内容的机会的道路。

iDevices的开始

作为一个音乐购买网站开始的今天已经有了更多。应用程序、电子书、电影、电视节目和播客可以通过iTunes界面购买、存储和消费。消费者不再被束缚在家里听音乐、看喜爱的电影或收看喜爱的电视节目。

在许多方面，iTunes开始了苹果最近的显著崛起。不到一年，乔布斯就推出了iPod。iPhone和iPad将紧随其后，它们都能存储从无处不在的iTunes上购买的选择。

对于苹果来说，数据与大数据专业，iTunes的推出导致了需要管理数以亿计的下载、信用卡和借记卡交易以及账户。对快速、安全、随时随地交易的需求，需要新的系统和思考苹果业务的新方式。

音乐交付革命

早在2001年，乔布斯就阐述了数字音乐的现状。消费者翻录CD，淘客是啥，将音乐储存在硬盘上，并创建播放列表。电脑可以让消费者将播放列表刻录到CD上，这些CD可以在汽车或立体声系统中播放。当然，他们储存音乐，但用户界面并不总是直观和难以使用。歌曲不再与专辑挂钩。任何单独的轨道都可以购买。每轨99美分的价格是合理的，实际上，消费者可以自己制作数字混音磁带。

新平台的影响是惊人的。iTunes发布时提供了20万首歌曲，苹果在第一周就卖出了100万首歌曲。

"iTunes和iPod让科技变得很酷，"Macworld资深撰稿人Kirk McElhern在2016年1月的一篇文章中写道，"这些耳塞无处不在。正如耳机标志着第一次便携式音乐革命，当时随身听在20世纪80年代初大受欢迎，采购返利，无处不在的白色耳塞见证了多少人想在旅途中听音乐，并用苹果产品做到了这一点。"

2001年推出，云服务器免费，iTunes在2004年6月卖出了第1亿首歌曲。19个月后的2006年2月，iTunes销量突破10亿部。

产品扩展

较新的iTunes版本为消费者增加了新的选择，包括电视连续剧和全长片。随着设备（其中许多是苹果产品）获得了存储和播放能力，在手机或平板电脑上观看好莱坞大片的想法成为可能。2008年10月，iTunes共售出2亿部电视剧，其中100万部是高清的。iTunes也是苹果商店的默认位置，应用程序可以下载到iPhone和iPad上。截至2015年6月，通过iTunes下载的应用程序已超过1000亿个。

数字分发

从一开始，iTunes就专注于服务消费者和提供内容的行业之间的复杂平衡。这种排他性使得苹果能够占领并占有市场份额。随着时间的推移，随着消费者预期的改变，苹果也发生了变化。

苹果最初只推出Mac操作系统，很快就可以在Windows系统上使用。多年来，返利怎么用，它的音乐使用数字版权管理（DRM）技术来限制访问。苹果还将iTunes的购买限制在仅用于播放的苹果设备上。虽然它现在提供免费的音乐DRM，但苹果仍然使用各种技术来跟踪购买和使用情况。

随着iTunes使用量的急剧增加，iTunes需要新的系统来管理如此大的数量。其中一个问题是支付处理。

信用卡公司根据规模和数量向商户收取不同的每笔交易费用。如果每个iTunes 99美分的交易都是单独发送的，那么每次购买的成本将相当高。

苹果开发了一种捆绑式的交易管理方法。购买是聚合和大批量处理的，减少了单位支付卡费用，提高了苹果的利润。

今天的消费者

对于今天的消费者来说，高交易量通常是微不足道的。他们希望自己的音乐在任何设备上，任何时间，任何地点。他们希望通过少量的点击就能轻松浏览和购买。他们想要个性化的选择、选择和共享的消费。

媒体行业已经永远改变了。传媒公司有机会利用这一新的现实。

首先，有远见的公司正在考虑如何与行业的新进入者竞争。新的商业模式，开辟新的收入来源，这些收入来源于顶级视频分发和内容嵌入式商业等技术。

进步的公司正在使用强大的数据驱动分析来理解、细分和重新聚集广告商的受众。基于平台的系统允许领先的公司快速适应市场和技术变化。云计算推动了新的合作，并为那些正在割断连接和拆分服务的消费者提供了新的回应。

iTunes从99美分的歌曲开始，为媒体公司带来了一个新的范例，所有人现在都在唱一首完全不同的歌。

要了解数字化对传媒业商业模式的影响，请访问这里