每一个开始变革控制自动化之旅的公司都希望更快地交付更多更好的变革。还要多少？什么样的变化？要快多少？

如果你想在部署后衡量成功与否，淘客小程序，物联网操作系统，衡量标准将非常重要，因此你需要可靠的部署前衡量标准来进行比较。基准测试将帮助您在部署阶段之后衡量成功并精确地表达出来。您将更好地了解更改的数量、失败的百分比等等，在更改前后给出一个可靠的指示，说明您的流程是改善了您的结果还是使其变得更糟，以及在何处。

此时，您为您的ROI基线建立的一组硬数据点将帮助您监控系统的KPI，服务器云服务，或者关键绩效指标，准确无误。就投资回报率而言，将这些数据作为一组更大的系统关键绩效指标的一部分将加倍有用，以确保投资回报率指标不会下滑。

以下是一些在实施后可能成为关键绩效指标数据的投资回报率数据示例：

在实施前后的给定时间段内，严重级别1的紧急变化次数实施前后给定时间内与变更相关的生产事件数实施前后给定时间段内提升到生产的变更总数将正常变化从开发转移到生产的平均时间将紧急变更从开发转移到生产的平均时间紧急事件数量和所需时间资源级别所需的时间-高级基础、SME团队成员、QA测试团队成员、发布管理团队等

在安装前后考虑员工级别的参与成本。一些流程和流程自动化计划需要额外的专家人员。

您的ROI数据将输入KPI和SLA，使您能够在一段时间内监视和测量整个系统的性能。遵循持续流程改进的标准ALM方法，云服务器，测量所有SAP变更控制流程。使用预定义的KPI分析结果，并进行进一步调整，以提高绩效，然后重复上述步骤。

我们的一个非常大的零售客户提出了优化公司内部变更流程的案例。他们的流程无法扩展以满足不断增长的需求，不一致的环境导致无效的测试结果，质量受到影响并影响了业务。

他们发现了一些关键的棘手问题：冲突的并行开发（N+1）、跨系统的变化不一致以及治理不足。实施Rev-Trac不仅使他们能够更快地交付更多的变更（仅5个月内比上一年改进78%，手机网站建站，年底前提高242%）（61%的预先批准的变更现在在不到一天的时间内转移到生产中）。

他们是怎么知道这一点的？

他们设定了一个时间段来收集新的指标，以改善结果他们成立了一个审查委员会来指导他们的工作他们在实施后分析了他们的度量标准，看看他们实现了多大程度的改进

如果他们没有提前计划，不管他们选择了什么工具，他们都无法详细说明改进。他们说，这不仅仅是工具，而是合适的人员、优化的流程和利用最佳工具的组合。

还有一件事——在部署阶段收集用户的反馈，以了解和应对新流程中的意外挑战。你的用户会感谢你的。