一天的生活中的洒水客户成功总监2015年11月30日，星期一|6最小读数舞台平台上有一个带灯光的麦克风。舞台上的灯光使演讲者有点失明。这种效果掩盖了听众的面部表情，这可能有助于演讲者放松，但这对乔·查尼茨基来说并不重要；他承认自己并不害羞。人群并不打扰他。乔是Sprinker第一方体验（FPX）小组的客户成功总监。如果你在Sprinker办公室找不到他，你可能会在纽约市各场馆由"飞蛾"主持的现场讲故事活动中找到他，也可能在他母亲位于宾夕法尼亚州东北部的家中找到他，很可能在吃馅饼。乔笑着说："如果你认为你有过馅饼，那你可能错了。"因为你吃过的馅饼被称为馅饼，"他妈妈的馅饼又大又新鲜，甚至还可能配上包心菜；一种家具齐全的菜，不缺猪肉、牛肉、米饭或番茄酱。""小猪，"查尼茨基人叫他们。（2015年11月12日，Joe和他的团队分享了一个笑话，然后笑了起来。埃里克·埃格顿）加入Sprinker的决定乔是在他们收购Branderati后来到Sprinker的，在那里他花了三年半的时间在公司做宣传营销、分析、内容创作和咨询。sprinkler首席执行官拉吉·托马斯（Ragy Thomas）前往市中心的联合广场（Union Square），走进布兰德拉蒂（Branderati）的办公室，并告诉该公司正在进行收购。乔立刻被炒鱿鱼了。"他以典型的Ragy风格，发表了我听过的最棒的演讲和打气演讲，"他的回忆似乎仍然与他最初与拉吉相遇时的活力相呼应，在演讲中他强调了sprinker的核心价值观。"我们要快速前进，我们要前进，我们有远见，有方向，但我们知道错误会发生。当它们发生的时候，我们知道我们有彼此的支持。"在使用Sprikler的头三到四个月里，Joe很专注，但也有点怀疑，只是在等待公司的真相出来。"你知道的，来吧。听起来很棒，每个人看起来都很棒，这个平台看起来超级酷，但是他们还没有告诉我们什么呢？"他一直在想。"我想现在我们已经13个月，15个月了，我还没有找到那个东西。所以我很久以前就不再看了。"sprinkler继续布兰德拉蒂在收购前所做的宣传工作，并努力确保现有客户在收购后尽可能舒适。一旦一家公司决定购买Sprinker的宣传服务，他们就会作为日常联系人传递给Joe的团队，帮助他们设计、构建和启动一个成功的宣传计划。（Joe领导团队合作，2015年11月12日。埃里克·埃格顿）在斯普林克的一天是什么样子宣传团队为自己提供的服务感到自豪，但同样重要的是，他们为自己提供了一种人性化的体验而自豪。客户的成功是乔和团队找到满意的地方。他说，这听起来可能是"老掉牙"的程度，让他满意，看到客户成功最暴躁、最暴躁、最难相处的客户只是一个人，"他认为，这些人只是想通过自己的内部政治和自身的局限性来导航。乔的每个客户都有自己的障碍要跨越。他的团队致力于使工作顺利进行，并扩大客户在工作描述中认为可能的范围。"我们想让他们成为自己公司的超级明星。我们希望他们在自己的组织里感觉自己是冠军。如果他们有这种感觉，我们已经完成了我们的工作。"在平台集成不稳定的情况下，团队觉得他们无法取悦客户，内部沟通至关重要。团队团结起来，找出他们在哪里，需要在短时间内到达哪里，然后他们向客户传达好消息、坏消息和所有中间环节。下午可以变成晚上，然后变成深夜，但团队会保持专注，直到他们生产出成功的产品。"现在，听着，我喜欢从头到尾顺利完成这个项目。我不会要求崎岖的道路，"乔说。当事情变得有挑战性时，团队会聚在一起与客户合作。他们成为他们的伙伴，他们的教练，他们的拉拉队，和他们的支持小组。乔的品牌宣传之路是非传统的。影视以娱乐营销为主，不久之后，又转向社会营销。创造性思维一直是每个职位描述的一部分。他需要有创造力。他需要与人交往。这就是让他对生活感到兴奋的原因，他必须把它带到办公室。"如果在家里做一份基于统计的工作，我不会很好地在家里工作。那可能不是我能茁壮成长的地方。"他说，一个好主意是世界上最令人兴奋的事情，"如果它来自我，我会更加兴奋。"他渴望成为任何人伟大创意的一部分，而在sprinkler，他就可以做到这一点。看乔在飞蛾表演。关于作者：Diego Contreras毕业于德克萨斯大学奥斯汀分校，在那里他学习多媒体新闻，辅修皮卡篮球。他对书面语言、谈话充满热情，对一个独特的故事有着深刻的欣赏力。